Стратегические дилеммы деятельности западных корпораций в России

В статье представлены проблемы выбора поведения западных компаний, продолжающих владеть российскими активами. Обозначены основные дилеммы стратегического выбора, стоящих перед данными компаниями: 1) уйти из России либо остаться в России; 2) уйти максимально быстро либо максимально выгодно; 3) если принято решение остаться, то сокращать или расширять бизнес; 4) если принято решение расширять российский бизнес, то делать это с сокращением удельного веса расходов на инновации в валовой прибыли (выручке) российского подразделения либо при увеличении доли расходов на инновации в валовой прибыли (выручке). В статье представлены сложности выбора между данными опциями. Основные сложности заключаются в том, что критерии решений находится в разных плоскостях (политические и экономические факторы), и стандартные количественные методы анализа во многих случаях оказываются неприемлемым, так как нет единой метрики сравнения последствий различных решений. Кроме того, интересы акторов принятия решений крайне разнородны, а скорость изменения обстановки превосходит скорость обычных для международных корпораций процедур принятия решений. Представлены основные модели поведения компаний в условиях высокой неопределенности, разнонаправленного давления различных акторов стратегического процесса и быстро меняющейся политической и экономической обстановки. Сложившиеся в литературе направления анализа поведения компаний в условиях неопределенности были связаны преимущественно с экономическим дискурсами. Ситуация массированных санкций западных стран против России добавила в качестве важных элементов управленческих исследований политические факторы. При этом вне поля зрения большинства авторов остаются поведенческие аспекты принятия решений. Нами предложено использование для анализа ситуации подходов «теории перспектив» Канемана и Тверски, которая помогает находить объяснение наблюдаемым феноменам и выдвигать гипотезы по поводу будущего поведения западных компаний, собирающихся продолжать владеть российскими активами.

1. Обзор финансовой стабильности (2023). IV квартал 2022 года – ​I квартал 2023 г. М.: Банк России, 26 мая 2023 г.

2. Association of European Business (2023). Position Paper 2023: Key Issues. Moscow: Association of European Business.

3. Barton R. M., Obel B. (2004). Strategic diagnosis and design. The dynamics of fit. 3rd ed. Dodrecht: Kluwer Academic Publishers.

4. Chief Executive Leadership Institute. (2022). Yale CELI list of companies leaving and staying in Russia. Yale School of Management. URL: https://www.yalerussianbusinessretreat.com/

5. Cumming D. (2020). Management scholarship and the Russia-Ukraine war. British Journal of Management, vol. 33, iss. 4, pp. 1663–1667.

6. DeBerge T. (2023). Should we stay or should we go? MNE decisions to withdraw or remain during geopolitical crises. AIB Insights, vol. 23, iss. 2. https://doi.org/10.46697/ 001c.72795

7. Kahneman D., Tversky A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, vol. 47, iss. 2, pp. 263–291.

8. Merendino A., Sarens G. (2020). Crisis? What crisis? Exploring the cognitive constraints on boards of directors in times of uncertainty. Journal of Business Research, vol. 118, September, pp. 415–430.

9. Meyer K., Fang T., Panibratov A. Y., Peng M. W., Gaur A. (2023). International business under sanctions. Journal of World Business, vol. 56, iss., 2, Article 11426. https://doi.org/10.46697/001c.72023

10. Meyer K. E., Thein H. H. (2014). Business under adverse home country institutions: The case of international sanctions against Myanmar. Journal of World Business, vol. 49, iss. 1, pp. 156–171.

11. Meyer K., Estrin S. (2023). It’s hard to say goodbye: Managing disengagement during political disruptions. AIB Insights, vol. 23, iss. 2. https://doi.org/10.46697/001c.72023

12. Mol M. J., Rabbiosi L., Santangelo G. D. (2023). Should I stay or should I go? How Danish MNEs in Russia respond to a geopolitical shift. AIB Insights, vol. 23, iss. 1. https://doi.org/10.46697/001c.68337

13. Schönbohm A., Zahn A. (2016). Reflective and cognitive perspectives on international capital budgeting // Critical Perspectives on International Business, vol. 12, iss. 2, pp. 167–188.

14. Soule S. A., Swaminathan A., Tihanyi L. (2014). The diffusion of foreign divestment from Burma. Strategic Management Journal, vol. 35, iss. 7, pp. 1032–1052.

15. Thaler R. H., Sunstain С. (2009). NUDGE: Improving decisions about health, wealth, and hapiness. London: Penguin.

16. Weinstein G. P., Alam P., Blose L. E. (1991). Portfolio divestment: The cost of doing business in South Africa. Global Finance Journal, vol. 2, iss. 2/3, pp. 293–307.

17. Whyte G. (1993). Escalating commitment in individual and group decision making: A prospect theory approach. Organizational Behavior & Human Decision Processes, vol. 54, iss. 3, pp. 430–455.

18. Zhang Y., Cai Q., Wei G., Chen X. (2023). Model for evaluating the airline business operations capability based on 2TLPF–TOPSIS method and entropy weight. Journal of Intelligent & Fuzzy Systems, vol. 44, iss. 4, pp. 5745–5758.