О разработке долгосрочной стратегии развития АО «НПО Лавочкина» на период до 2025 г. и перспективу до 2030 г.

К 85-летию АО «НПО Лавочкина».
Современные процессы индустриальных изменений в экономике характеризуются высоким темпом внедрения инноваций в производство. Особенно это касается высокотехнологичных секторов экономики, где конкуренция очень высока и во многом определяется глобальными корпорациями и рынками. Ресурсное обеспечение и формирование перспективных направлений деятельности через поиск и нахождение баланса в использовании ограниченных ресурсов менеджментом в процессе инновационного развития предприятия предопределили необходимость разработки долгосрочной стратегии развития предприятия. В статье формулируется вывод о том, что процессы инновационно-технологического развития высокотехнологичных предприятий возможны только при соответствующей организационной культуре и командной работе персонала, вовлеченного в проекты развития. Согласование целей и задач в процессе стратегического развития высотехнологичного предприятия требует учета инновационных циклов и трендов глобальной экономики. Этого можно достигнуть только в рамках долгосрочного планирования ресурсов и формирования инновационного потенциала персонала, обладающего уникальными компетенциями.

1. Горшенин В. П. (2006). Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: монография. Челябинск: ЮУрГУ. 331с.

2. Клейнер Г. Б. (2021). Системная экономика: шаги развития: монография. М.: Научная библиотека. 746 с.

3. Клейнер Г. Б. (ред.) (2019). Системные механизмы координации в инновационной экономике: монография / под общ. ред. Г. Б. Клейнера, С. Е. Щепетовой. М.: КНОРУС. 262с.

4. Постановление Правительства Российской Федерации от 22.10.2021 № 1814 «О внесении изменений в государственную программу Российской Федерации “Научно-технологическое развитие Российской Федерации”»

5. Перечень поручений по реализации Послания Президента Федеральному Собранию от 5 декабря 2016 г. № Пр‑2346 // Система Консультант Плюс: Российское законодательство (Версия Проф.).