Принцип коллаборативного взаимодействия и оптимальный размер компании
Аннотация
Целью данной статьи является объяснение с помощью модели оптимального размера компании популярного принципа коллаборативного взаимодействия в бизнесе. Компания, использующая коллаборативное сотрудничество, уменьшает издержки производства за счет снижения цены основного капитала.
Об авторах
В. А. Бывшев
Финансовый университет при Правительстве Российской федерации
Россия
Россия
Д. В. Чистов
Финансовый университет при Правительстве РФ
Россия
Россия
Список литературы
1. Воронин А.А., Губко М.В., Мишин С.П., Новиков Д.А. Математические модели организаций. М.: ЛЕНАНД, 2008
2. Губко М.В., Коргин Н.А., Новиков Д.А. Классификация моделей анализа и синтеза организационных структур // Управление большими системами. 2004. Вып. 6. С. 5-21
3. Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: АЙРИС ПРЕСС, 2002
4. Катуков Д.В. Сетевые взаимодействия в инновационной экономике: модель тройной спирали // Вестник Института экономики РАН. 2013. № 2. С. 112-122
5. Клейнер Г.Б. Производственная функция: теория, методы и применение. М.: Финансы и статистика, 1986
6. Смородинская Н.В. Сетевые инновационные экосистемы и их роль в динамизации экономического роста // Инновации. 2014. № 7. С. 27-33
7. Тапскотт Д., Уильямс Эн.Д. Викиномика. Как массовое сотрудничество изменяет все. Best Business Books, 2009
8. Robinson E.A. G. The Problem of Management and the Size of Firms // Economic Journal. 1934. Vol. XLIV (June). P. 240-254
9. Williamson O. Hierarchical Control and Optimal Firm Size // The Journal of Political Economy. 1967. Vol. 75. № 2. Р. 123-138
Рецензия
Для цитирования:
Бывшев В.А., Чистов Д.В. Принцип коллаборативного взаимодействия и оптимальный размер компании. Экономическая наука современной России. 2015;(3):103-109.
For citation:
Byvshev V.A., Chistov D.V. Collaborative Interaction and the Optimal Size of the Company. Economics of Contemporary Russia. 2015;(3):103-109. (In Russ.)
Просмотров: 425
Послать статью по эл. почте 