Система моделей роста мощности компании

При расчёте бизнес-плана компании во многих случаях возникает проблема недостатка ресурсов для полного удовлетворения спроса на продукцию компании. Расчёт производственной программы (мощности компании) и её рост возможен за счёт нескольких направлений: а) расчёт производственной программы на имеющихся у компании к этому моменту ресурсах; б) разработка технологическими подразделениями краткосрочных проектов направленных на совершение норм потребления ресурсов и пересчёт производственной программы с учётом реализации этих проектов; в) разработка технологическими подразделениями дополнительных производственных способов изготовления продукции или услуги, наряду с основным; г) дополнительное приобретение ресурсов за счёт инвестиций; д) передача внутренних полуфабрикатов на аутсорсинг. Для каждого направления существуют специальные модели, которые позволяют рассчитать уровень увеличения возможностей компании по удовлетворению спроса на её продукцию. Цель статьи показать возможность создать из них систему моделей, позволяющею, в рамках имеющихся инвестиционных возможностей, максимально увеличить мощность компании по производству продукции. Научной новизной является разработка методических основ последовательности реализации отдельных моделей и согласования их между собой для решения поставленной задачи. На примере показано, что использование этих направлений в определённой последовательности позволяет увеличить мощность компании и максимально приблизится к 100% удовлетворению спроса.

1. Герасимов Н. И. (1972). Планирование производственной программы машиностроительного предприятия. М.: Машиностроение.

2. Данилин В.И. (1975). Экономико-математические модели годового планирования на предприятии. М.: Наука.

3. Данилин В. И. (2003). Загрузки оборудования задача // Экономико-математический энциклопедический словарь. М.: Большая Российская энциклопедия: ИНФРА-М. С. 146.

4. Данилин В. И. (2005). Субподряд как частный случай аутсорсинга: методика и система моделей оценки эффективности // Экономическая наука современной России. № 4 (31).

5. Данилин В. И. (2006). Операционное и финансовое планирование в корпорации. Методы и модели. М.: Наука.

6. Данилин В. И. (2019). Система моделей горизонтального согласования плановых решений различными подразделениями компании // Экономика и математические методы. Т. 55. № 1.

7. Календжян С. О. (2003). Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.: Дело.

8. Леонтьев В. В. (2006). Избранные произведения: в 3 т. Т. 1. Общеэкономические проблемы межотраслевого анализа. М.: Экономика.

9. Сапиро Е. С., Гантман Ю. А. (1980). Пути совершенствования перспективного планирования технического развития промышленного объединения предприятия // Экономика и математические методы. Т. 16. Вып. 3.

10. Титов В. В. (1981). Оптимизация принятия решений в управлении производством. Новосибирск: Наука.

11. Мироносецкий Н. Б. (1976). Моделирование процессов создания и выпуска новой продукции. Новосибирск: Наука.

12. Шапиро Д. (2006). Моделирование цепи поставок. СПб.: Питер.

13. Шубкина И. П., Данилин В. И., Татаров В. А., Плещинский А. С. (1983). Экономико-математические модели в системе управления предприятиями М.: Наука.