Моделирование, планирование и контроль процессов цифровизации национальной экономики

Значительные расходы страны на выполнение национальных проектов и государственных целевых программ требуют адекватного планирования, учета и контроля бюджетных средств, чтобы с большой вероятностью гарантировать получение ожидаемых результатов. К сожалению, органы государственной статистики, отказавшись от тотального статистического учета хозяйственной деятельности, не в состоянии обеспечить надлежащее выполнение отмеченного требования. Необходимы некие дополнительные усилия в данной предметной области, чтобы сделать обозримым выполнение каждого проекта/программы, с одной стороны, и надежно обеспечить результативность использования выделенных ресурсов, с другой. На примере целевой программы «Цифровая экономика Российской Федерации» предлагается оригинальный методологический подход к решению поставленной задачи, в основу которого положены хорошо известные методы сетевого планирования и управления. Простота трансформации текстового описания проекта/программы в сетевую модель и ее последующее информационное насыщение данными о ресурсах, сроках, исполнителях, контрольных точках и проектных артефактах (реальных воплощениях проектных результатов) создают хорошие предпосылки для надлежащего отслеживания хода разработки и своевременной выработки регулирующих управленческих воздействий. Сосредоточение отмеченных функций в едином управленческом центре позволило бы отработать общую методологию управления национальными проектами и наладить своевременное снабжение контрольных и надзорных органов актуальной информацией об их текущем состоянии и перспективном развитии.

1. Большинство российских компаний не готовы к цифровой экономике. URL: https://nafi.ru/analytics/-bolshinstvo-rossiyskikh-kompaniy-ne-gotovy-k-tsifrovoy-economice-/.

2. Годпастер К. Е. (2006). Анатомия духовного и социального сознания корпорации // Российский журнал менеджмента. № 4 (4). С. 99–118.

3. Дрогобыцкий И. Н. (2016). Системная кибернетизация организационного управления. М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М. 333 с.

4. Дынкин А. А. (2003). Место России в мировом технологическом пространстве. Национальная инновационная система // Материалы конференции IV международного Форума «Высокие технологии XXI века». М.: ВК ЗАО «Экспоцентр». С. 197–199.

5. Зотов В. М. (2018). Система управления интеллектуальной собственностью высокотехнологичного холдинга. М.: Научная библиотека. 159 с.

6. Клейнер Г. Б., Рыбачук М. А. (2017). Системная сбалансированность экономики. М.: Научная библиотека. 320 с.

7. Клейнер Г. Б. (2008). Стратегия предприятия. М.: Дело. 568 с.

8. Мильнер Б. З. (2003). Управление знаниями: эволюция и революция организации. М.: ИНФРА-М. 186 с.

9. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации» (утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р. URL: http://govement.ru/docs/all/112831.

10. России нужен цифровой кодекс. [Russia needs digital codex (in Russian).] URL: https://www.comnews.ru/digital-economy/content/109741.

11. Российские университеты в условиях цифровизации: математические и инструментальные методы оценки качества управления (2019) / под общ. ред. В. Г. Халина. М.: Проспект. 896 с.

12. Смирнова Г. Н. (2001). Проектирование экономических информационных систем / Г. Н. Смирнова, А. А. Сорокин, Ю. Ф. Тельнов / под ред. Ю. Ф. Тельнова. М.: Финансы и статистика. 512 с.

13. Талер Р., Санстайн К. (2018). Архитектура выбора: как улучшить наши решение о здоровье, благосостоянии и счастье: пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер. 240 с.

14. Силонов А. (2007). Управление высокотехнологичным бизнесом: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс. 256 с.

15. Хотяшев Э. Н. (1987). Проектирование машинной обработки экономической информации. М.: Финансы и статистика. 288 с.