Экосистемные компании: границы и этапы развития

В статье рассматриваются экосистемные компании как совокупность предприятий, выпускающих широкую номенклатуру товаров и услуг. Особенность заключается в в предложении продуктов в различных отраслях под единой торговой маркой. Развитие экосистемы как набора предприятий из разных отраслей формирует отношение к ней, прежде всего, как к бренду, а не как к юридическому лицу или группе компаний. В процессе исследования были уточнены граница понятия социально-экономическая экосистема и целевые свойства её элементов, а именно: гармоничность, дополняемость, всеобщность, бесшовность и связность. Была выстроена последовательность трансформаций компании в экосистемную через микро-, мезо- и индустриальный уровни масштабирования деятельности. Это позволило структурировать уровни развития экосистем, начиная от отдельного предприятия, к отраслеподобной структуре и к индустриальной сложной структуре. Экосистемные компании формируют новый подход к управлению такими структурами. Основное отличие такого управления от традиционного понимания менеджмента предприятия как набора цикличных и точечных решений, заключается в более мягком характере воздействий. Управленческие воздействия представляют из себя набор уникальных нецикличных решений, формирующих концепцию развития экосистемы. Взаимодействие экосистем между собой во внешней среде выстраивается тремя способами: через партнёрство в явном виде, скрытно в паразитарной форме и косвенно при помощи экосистемы-посредника. Соответственно, как официально оформленные партнёрские отношение или скрытое использование в будущем приведёт к интеграционным процессам слияния и поглощения экосистем, для которых необходим специфический управленческий аппарат, основанный на специфики сложности таких структур.

экосистема, экосистемная компания, системная экономическая теория, индустрия, развитие экосистем, управление экосистемой, взаимодействие экосистем

1. Белоусов Д. Р., Пенухина Е . А. О построении качественной модели российской экосистемы ИКТ // Проблемы прогнозирования. 2018. № 3. С. 94–104.

2. Клейнер Г. Б. Новая теории экономических систем и ее приложения // Журнал экономической теории. 2010. № 3. С. 41–58.

3. Клейнер Г. Б. Промышленные экосистемы: взгляд в будущее // Экономическое возрождение России. 2018. № 2. С. 53–62.

4. Кобылко А. А. Современные операторы связи: исследование с позиции системной экономической

5. теории // Экономическая наука современной России. 2016. № 2. С. 118–124.

6. Кобылко А. А. Межсистемное взаимодействие в деятельности телекоммуникационных операторов // Terra Economicus. 2019. № 1. С. 77–93. DOI: 10.23683/2073-6606-2019-17-1-77-93.

7. Конопатов С. Н., Салиенко Н. В. Анализ бизнес-моделей на основе платформ // Научный журнал НИУ ИТМО . Сер. Экономика и экологический менеджмент. 2018. № 1. С. 21–32. DOI: 10.17586/2310-1172-2018-11-1-21-32.

8. Полтерович В. М. От социального либерализма – к философии сотрудничества // Общественные науки и современность. 2015. № 4. С. 41–64.

9. Смородинская Н. В. Сетевые инновационные экосистемы и их роль в динамизации экономического роста // Инновации. 2014. № 7. С. 27–33.

10. Угнич Е . А. Экосистемный подход к исследованию инновационных процессов // Россия в глобальной экономике: вызовы и институты развития: материалы III Международного политэкономического конгресса и VI Международной научно-практической конференции: Т. 2 / под ред. М. А . Боровской, Ю. М . Осипова, А. В . Бузгалина, А. Ю. А рхипова. Ростов н/Д.: Изд-во Южного федерального ун-та, 2016. С. 92–96.

11. Шерешева М. Ю., Кульгаева К. М. Роль экосистемы бренда в решении задач маркетинга высокотехнологичных продуктов // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. Сер. Гуманитарные и общественные науки. 2013. № 9. С. 141–146.

12. Adner R. Match your innovation strategy to your innovation ecosystem // Harvard Business Review. 2006. Vol. 84. № 4. Р. 98–107.

13. Adner R. The wide lens: A new strategy for innovation. L., England: Penguin, 2012, 288 p.

14. Ceccagnoli M., Forman C., Huang P., Wu D. J. Co-creation of Value in a Platform Ecosystem: The case of enterprise software // MIS Quarterly. 2012. Vol. 36. № 1. Р. 263–290.

15. Gawer A. Bridging differing perspectives on technological platforms: Toward an integrative framework // Research Policy. 2014. Vol. 43. № 7. Р. 1239–1249.

16. Iansiti M., Levien R. The Keystone Advantage: What the new dynamics of business ecosystems mean for strategy, innovation, and sustainability. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2004. 255 p.

17. Jacobides M. G., Cennamo C., Gawer A. Towards a theory of ecosystems // Strategic Management Journal. 2018. Vol. 39. № 8. Р. 2255–2276. DOI: 10.1002/smj.2904.

18. Kapoor R., Lee J. M. Coordinating and competing in ecosystems: How organizational forms shape new technology investments // Strategic Management Journal. 2013. Vol. 34. № 3. Р. 274–296.

19. Moore J. F. The death of competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. N.Y.: Harper Business, 1997.

20. Tansley A. The use and abuse of vegetational concepts and terms // Ecology. 1935. Vol. 16. № 4. Р. 284–307.

21. Teece D. J. Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance // Strategic Management Journal. 2007. Vol. 28. № 13. Р. 1319–1350.