Устойчивость нефтегазовых компаний: интерпретация и оценка с позиции системной экономической теории

Высокая неопределенность – ​универсальная характеристика современной экономической реальности. В силу этого поведение нефтегазовых компаний требует особой осмотрительности в вопросах распоряжения активами, взаимодействия со средой их локализации, осуществления производственной и проектной деятельности. Соответственно, основу выбора решений и действий управленческого звена сегодня должна составлять адекватная времени научно-методическая база, основанная на системных свойствах нефтегазовой компании и позволяющая измерять устойчивость подсистем и их вклад в общую способность промышленного предприятия работать эффективно в условиях турбулентности и выдерживать колоссальное давление труднопрогнозируемых событий. Цель настоящего исследования состоит в разработке и апробации методики оценки устойчивости нефтегазовой компании, которая (в отличие от традиционных) основана на базе системной экономической теории и рассматривает устойчивость как результат взаимодействия подсистем объектного, средового, процессного и проектного типов, их потенциалов и их совокупного вклада в общую устойчивость предприятия. Основу методики составила системная экономическая теория как научная база обеспечения жизнеспособности нефтегазовых компаний в условиях высокой неопределенности. Порядок счета обобщенных критериев устойчивости подсистем нефтегазовой компании выстроен на основе последовательного использования метода анализа иерархий Т. Саати и многомерного сравнительного анализа. Интегральный показатель – ​индекс устойчивости нефтегазовых компаний – ​исчислен на основе индексного метода с использованием средней геометрической У. Джевонса и интерпретирован интервальным способом. Апробация методики оценки устойчивости нефтегазовых компаний выполнена на основе данных нефтегазовых компаний, работающих на зарубежных рынках. Результаты расчетов показали разные уровни устойчивости отдельных подсистем нефтегазовых компаний. В частности, особого внимания со стороны руководства российских компаний потребует подсистема проектного типа, хрупкость которой вызвана ресурсно-сырьевой моделью ведения бизнеса; зарубежных – ​подсистема средового типа, жизнеспособность которой определяется потенциалом нефтегазовых активов. Предложены рекомендации для формирования модели поведения нефтегазовой компании с учетом уровня ее устойчивости.

1. Белогорьев А., Афанасьева М. (2011). Зачем нужен индекс устойчивого развития? // Нефть России. № 11. С. 6–10.

2. Брагинский О. Б. (2006) Нефтегазовый комплекс мира. М.: Нефть и газ. 640 с.

3. Клейнер Г.Б. (2016). Экономика. Математика. Моделирование. М.: ЦЭМИ РАН. 856 с.

4. Клейнер Г. Б. (2008). Цена дисгармонии // Экономика. Налоги. Право. № 3.

5. Ногин В. Д. (2014) Линейная свертка критериев в многокритериальной оптимизации // Искусственный интеллект и принятие решений. № 4. С. 73–82.

6. Саати Т. (1993). Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Советское радио. [

7. Савицкая Г. В. (2002). Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. 7-е изд., испр. Минск: Новое знание. 704 с.

8. Стеблянская А. Н., Ванг Джен, Клейнер Г. Б., Брагина З. В., Денисов А. Р. (2019). Система финансового устойчивого роста 2030 на примере газовых компаний РФ и КНР // Финансы: теория и практика. 2019. № 23 (4). С. 6–23.

9. Хоменко Я. В., Костенок И. В., Ефименко А. В. (2020). Современная интерпретация устойчивости нефтегазовых компаний на энергетическом рынке // Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. № 1. С. 6–20.

10. Forbes Global 2000 (2023). Forbes. URL: https://www.forbes.com/lists/global2000/?sh=55169b665ac0

11. Fortune Global 500 (2020). Fortune. URL: https://fortune.com/franchise-list-page/global‑500-methodology‑2020/

12. FT 500 (2022). Financial Times. URL: https://www.ft.com/ft500

13. Iraq Business News (2021): Basra Energy Company established to run Rumaila Oilfield. URL: https://www.iraq-businessnews.com/2021/11/25/basra-energy-company-established-to-run-rumaila-oilfield/

14. Menéndez-Sánchez J., Fernández-Gómez J., Araujo-de-la-Mata A. (2023). Sustainability Strategies by Oil and Gas Companies, Contribution to the SDGs and Local Innovation Ecosystems. Energies, no.16, pp. 1–19.

15. OGJ Survey (2019). Oil and Gas Journal. URL: https://www.ogj.com/ogj-survey-downloads/ogj-top‑100-non-us-oil-gas-companies/document/14074707/2019-survey-of-top‑100-nonus-oil-gas-companies

16. Oil & Gas Journal (2011). BP, CNPC increase production from Iraq's Rumaila field. URL.: https://www.ogj.com/home/article/17264910/bp-cnpc-increase-production-from-iraqs-rumaila-field

17. Oil & Gas Journal (2023). RIL-bp consortium brings deepwater India gas-condensate field online. URL.: https://www.ogj.com/drilling-production/production-operations/field-start-ups/article/14295828/rilbp-consortium-brings-deepwater-india-gascondensate-field-online

18. Oyedokun G., Mary E. (2022). Environmental Conservation, Sustainability and Financial Performance of listed Oil and Gas Companies in Nigeria. International Journal of Research and Innovation in Social Science, no. 6, pp. 582–590.

19. The United States Securities and Exchange Commission, SEC. URL: https://www.sec.gov/edgar/searchedgar/companysearch.

20. Transition Pathway Initiative: Distribution of companies in the Oil & Gas sector according to the management of their greenhouse gas emissions and of risks and opportunities related to the low-carbon transition. URL.: https://www.transitionpathwayinitiative.org/sectors/oil-gas

21. World Oil (2021). BP, PetroChina form JV to manage Iraq’s Rumaila oil field. URL.: https://www.worldoil.com/news/2021/8/25/bp-petrochina-form-jv-to-manage-iraq-s-rumaila-oil-field