Влияние продажи российских подразделений западных компаний на технологический уровень производства в России

Статья представляет собой общий обзор развития реакции компаний недружественных стран, имеющих дочерние производственные подразделения в России, на развитие российско-украинского кризиса, эмпирических исследований феномена и попыток его теоретического осмысления. Целью работы является этапизация процесса и выявление конструкций теории международного бизнеса и смежных академических областей, которые могут использоваться или уже использовались для объяснения и предсказания поведения его участников. Работа основана на авторской базе данных о всех 280 предприятиях западных корпораций, построенных и официально открытых в России в период с января 2012 по декабрь 2019 г. Актуальная версия базы данных включает отчеты о прибылях и убытках 280 компаний с 2019 по 2022 гг. а также информацию об их продажах в 2022 г. Первый этап реакции западного бизнеса (2014–февраль 2022 г.) представлял собой структурную перестройку и включал как уход каких-то компаний с российского рынка, так и открытие новых производств у действующих игроков рынка и приход новых. Второй этап (февраль 2022 – ​конец 2022) характеризовался относительно свободным выходом западных компаний с российского рынка, который принимал различные формы. В целом сменили владельцев 27,8% созданных в 2012–2019 гг. западными компаниями производств с вариацией по отраслям от 20 до 40%. О влиянии этого ухода на экономику с точки зрения объемов производства, его технологического уровня и управленческой культуры судить рано: нет данных. Если оценивать масштаб этого выхода в стоимости основных средств, которые сменили владельцев, этот показатель равен 1–2% стоимости основных средств соответствующей отрасли российской промышленности, и только в отрасли «Производство металлических изделий» этот показатель составил 5,7%. Третий этап, продолжающийся по настоящее время, характеризуется введением российской стороной значительных ограничений, затрудняющих и замедляющих дивестирование и предотвращающих дезинтеграцию созданных западными инвесторами производственных комплексов с распродажей оборудования и ликвидацией рабочих мест.

1. Гурков И. Б., Коссов В. В., Аршавский А. Ю., Саидов З. Б. (2016). Росcийские производственные подразделения зарубежных корпораций: Предварительные итоги развития и ближайшие перспективы // Экономическая наука современной России. № 2 (73). С. 55–68.

2. Гурков И. Б., Коссов В. В., Моргунов Е. Б., Саидов З. Б. (2013). Инновационные практики российских производственных подразделений международных корпораций – ​факторы отбора и рутинизации эффективных форм деятельности // Экономическая наука современной России. № 2 (61). С. 76–88.

3. Aliasghar O., Rose E. (2023). Adjustment strategies for firms affected by international sanctions. Multinational Business Review, vol. 31 (4). URL:

4. https://doi.org/10.1108/MBR‑07-2022-0105

5. Ameyaw A.-K., Panibratov A., Ameyaw A.S. (2023). Foreign divestment from emerging markets: A systematic literature review, integrative framework, and research agenda. European Management Journal, no. 41. URL: https://doi.org/10.1016/j.emj.2023.11.001

6. Ciravegna L., Ahlstrom, D., Michailova, S., Chang Hoon Oh, Gaur, A. (2023). Exogenous Shocks and MNEs: Learning from Pandemics, Conflicts, and Other Major Disruptions. Journal of World Business, no. 58 (6). DOI: 10.1016/j.jwb.2023.101487

7. Cumming D. (2022). ‘Management Scholarship and the Russia–Ukraine War’ British Journal of Management, vol. 33(4), pp. 1663–1667. DOI: 10.1111/1467-8551.12657

8. DeBerge T. (2023). Should we stay or should we go? MNE decisions to withdraw or remain during geopolitical crises. AIB Insights, vol. 23, iss. 2. URL: https://doi.org/10.46697/001c.72795

9. Gurkov I., Kokorina A., Saidov Z. (2020). Russian territories of outrunning development in mono-cities: Current and prospective opportunities for foreign investment into manufacturing. Journal of East-West Business, vol. 36, iss. 4, pp. 365–390.

10. Lee H., Chung C. C. (2022). Go small or go home: Operational exposure to violent conflicts and foreign subsidiary exit. Journal of World Business, no. 57. URL: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2022.101361

11. McWilliam S., Nielsen B., Kottaridi C. (2023). Global value chains and liability of international connectivity: MNE strategy post COVID‑19. European Journal of International Management, vol. 21, no. 1, pp. 121–139.

12. Merendino A., Sarens G. (2020) Crisis? What crisis? Exploring the cognitive constraints on boards of directors in times of uncertainty. Journal of Business Research, vol. 118, pp. 415–430. URL: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.07.005

13. Meyer K., Estrin S. (2023). It’s hard to say goodbye: Managing disengagement during political disruptions. AIB Insights, vol. 23, iss. 2. URL: https://doi.org/10.46697/001c.72023

14. Meyer K., Fang T., Panibratov A. Y., Peng M. W., Gaur A.

15. (2023). International business under sanctions. Journal of World Business, vol. 56, iss. 2, Article 11426. URL: https://doi.org/10.46697/001c.72023

16. Stępień B., Weber P.M. (2019). Passive, aggressive or creative? Adjustment companies affected by sanctions. In: Van Tulder R., Verbeke A., Jankowska, B. (Eds.) International Business in a VUCA World: The Changing Role of States and Firms (Progress in International Business Research, vol. 14). Bingley: Emerald Publishing, pp. 131–156.

17. Tarba S.Y., Frynas J.G., Yipeng Liu, Wood G., Sarala R.M., Fainshmidt S. (2023). Editorial: Strategic Agility in International Business. Journal of World Business, no. 58(2). DOI: 10.1016/j.jwb.2022.101411