Риск-ориентированная модель управления кадрами предприятия (теоретико-методологические аспекты)

Актуальность разработки теоретико-методологических аспектов формирования риск-ориентированной модели управления кадрами предприятий обусловлена растущей макроэкономической нестабильностью и турбулентностью в условиях современного кризиса. Причинами этого глобального экономического кризиса являются постепенное истощение ресурсов, сложности в переходе к новому технологическому укладу и соответствия его требованиям, недобросовестная конкуренция, сложившаяся за последние десятилетия на глобальных рынках, растущее противостояние «коллективного Запада» другим центрам мирового развития. Целью исследования является определение теоретико-методологических аспектов формирования риск-ориентированной модели управления персоналом предприятий в условиях новой реальности на основе проведения компаративного анализа, а также оценки ключевых факторов, определяющих качество современного управления кадрами предприятий. Задачами исследования являются: анализ морфологии кадровых рисков и методов их классификации; определение и оценка качественных признаков риск-ориентированной модели управления персоналом предприятия; разработка общего алгоритма формирования данной модели с учетом требований внутренней и внешней среды предприятия. В исследовании использованы диалектический подход, методы моделирования (реконструкции, декомпозиции) и прогнозирования (экстраполяции), структурно-функционального и программно-целевого анализа. В результате исследования предложен алгоритм формирования риск-ориентированной модели управления персоналом предприятия, которая представлена как система вариативного управления поведением субъектов хозяйственной деятельности в контексте выстраивания ими своей многовекторной стратегии развития. Раскрыта морфология кадровых рисков, выделены и охарактеризованы основные принципы, методы и способы работы с кадровыми рисками на разных стадиях их генезиса. Выделены наиболее перспективные организационно-экономические инструменты практического использования риск-ориентированной модели управления кадрами предприятий. В качестве доминантного условия функционирования данной модели аргументирована необходимость развития широкого самоуправления в рамках оперативно-хозяйственной деятельности конкретных подразделений предприятий. Результаты исследования могут быть использованы в кадровой политике предприятий в рамках их оперативного и стратегического реинжиниринга системы управления персоналом.

1. Адлер Ю. (2001). Восемь принципов, которые меняют мир // Стандарты и качество. № 5. С. 49–61.

2. Башкирова В. В. (2018). Методы снижения рисков // Инновации в науке. Т. 88. № 12. С. 57–60.

3. Борзых Е. А. (2021). Корпоративный договор в системе риск-менеджмента организации // Экономическая наука современной России. Т. 92. № 1. С. 15–23.

4. Брукинг Э. (2001). Интеллектуальный капитал. Ключ к успеху в новом тысячелетии. СПб.: Питер. 288 с.

5. Буньковский Д. В. (2018). Методы минимизации рисков предприятия // Вопросы управления. Т. 35. № 5. С. 125–129.

6. Ведмедь И. Ю. (2018). Вероятностный подход к оценке рисков // Русские регионы в фокусе перемен. Материалы Международной конференции. Екатеринбург: Изд-во УМЦ-УПИ. Ч. 2. С. 332–336.

7. Грачева М. В., Секерин А. Б. (2017). Риск-менеджмент инвестиционного проекта. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 544 с.

8. Гуренко Е. С. (2020). Психология эмоций. СПб.: Питер. 240 с.

9. Доложенко Т. В. (2016). Управление рисками в организации // Экономические науки. Научный альманах. Т. 20. № 6–1. С. 119–121.

10. Иванова О. Э., Рябинина Е. В. (2020). Трансформация концепции управления человеком в организации: переход к лого-менеджменту. Челябинск: Изд-во Южно-Уральского гос. ун-та. 229 с.

11. Каплан Р., Норд Д. (2004). Сбалансированная система показателей: от стратегии – ​к действию. М.: Олимп Бизнес. 320 с.

12. Качалов Р. М., Слепцова Ю. А. (2021). Управление риском как инструмент устойчивого развития бизнес-экосистем // Экономическая наука современной России. Т. 92. № 1. С. 40–51.

13. Качалов Р. М. (2002). Управление хозяйственным риском. М.: Наука. 192 с.

14. Кендра Ли. (2008). Создание клиентской базы: пошаговое руководство по превращению контактов в деньги. М.; СПб.: Вершина. 360 с.

15. Коноваленко В. А., Соломатин А. А. (2023). Психология управления персоналом. М.: Юрайт. 369 с.

16. Коноплева Г. И. (2019). Управление кадровыми рисками в организации // Производственные технологии будущего: от создания к внедрению. Материалы Международной научно-практической конференции. Комсомольск-на-Амуре. С. 186–188.

17. Кузьмин Е. А. (2012). Неопределенность и определенность в управлении организационно-экономическими системами. Екатеринбург: Институт экономики УРО РАН. 184 с.

18. Курбатов М., Левин С. (2005). Деформализация правил взаимодействия власти и бизнеса // Вопросы экономики. № 10. С. 119–131.

19. Лебедева Т. Е., Прохорова М. П. (2018) Краудсорсинг. Сущность, виды, ключевые составляющие для современной компании // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. Т. 31. № 5. С. 75–80.

20. Малука Л., Газарян Н. (2020). СМК: Реализация риск-ориентированного подхода к управлению процессами // Стандарты и качество. № 2 (февраль). URL: https://ria-stk.ru/stq/adetail.php? ID=185047

21. Мелман С. (1987). Прибыли без производства. М.: Прогресс. 520 с.

22. Никитина И. А., Борзунов А. А. (2017). Методологические аспекты оценки и управления кадровыми рисками // Ученые записки Международного банковского института. № 22. С. 62–73.

23. Новикова В. Д. (2021). Краудстаффинг как эффективная технология подбора персонала предприятия // За нами будущее. Взгляд молодых ученых на инновационное развитие общества. Сб. ст. Курск: Изд-во Юго-Западного гос. ун-та. Т. 1. С. 206–208.

24. Овсянникова Д. Д., Волкова Т. А. (2021). Формирование риск-ориентированного подхода к проведению сертификации систем менеджмента организаций // Информационно-экономические аспекты стандартизации и технического регулирования. Т. 60. № 2. С. 27–35.

25. Панягина А. Е. (2014). Обзор современных методов количественной оценки рисков // Экономика и менеджмент инновационных технологий. Электронный научно-практический журнал. № 3. Ч. 1. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2014/03/3966

26. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. (2002). Микроэкономика. СПб.: Питер. 608 с.

27. Полякова Ю. М. (2020). Управление персоналом на основе современных краудтехнологий: краудстаффинг, краудрекрутинг, и краудтренинг // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. Т. 12. № 3. С. 16–30.

28. Протазова О. Н. (2022). Использование риск-ориентированного подхода в службе экономической безопасности предприятия // Молодой ученый. № 5. С. 381–384. URL: https://moluch.ru/archive/446/97762/

29. Порфирьев Б. Н., Широв А. А., Колпаков А. Ю., Единак Е. А. (2022). Возможности и риски политики климатического регулирования в России // Вопросы экономики. № 1. С. 72–89.

30. Сафиуллин М. Р., Бурганов Р. Т., Бурганова А. Р. (2022). Краудсорсинг как новый драйвер цифровой экономики и инструмент гармонизации интересов участников // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия: Экономика. Т. 38. Вып. 1. С. 85–112.

31. Смирняков В. В., Каргополова А. П., Смирнякова В. В., Кабанов Е. И., Алмосова Я. В. (2022). Риск-ориентированный подход как инструмент повышения качества подготовки и развития персонала АО «СУЭК-Кузбасс» // Горный информационно-аналитический бюллетень. № 6–1. С. 214–229.

32. Стожко Д. К. (2020). Креативный менеджмент персонала. Екатеринбург: Изд-во УМЦ-УПИ. 321 с.

33. Сурнина Н. М., Шишкина Е. А. (2013). Применение фрактального подхода в региональных исследованиях: признаки, критерии и принципы моделирования региональных фракталов // Известия Уральского государственного экономического университета. Т. 50. № 6. С. 94–100.

34. Трауб Дж., Васильковский Г., Вожъняковский Х. (1988). Информация, неопределенность, сложность. М.: Мир. 184 с.

35. Тихомина О. А., Власова Т. А. (2019).Методы оценки кадровых рисков в системе управления кадровым потенциалом современных российских организаций // Дискурс. № 3. С. 147–153.

36. Трифонов Н. Ю. (2021). Развитие метода накопления рисков для расчета ставки капитализации // Экономическая наука современной России. № 1 (92). С. 7–14.

37. Уотермен Р. (1988). Факторы обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс. 368 с.

38. Черемных О. С., Черемных С. В. (2005). Стратегический корпоративный реинжиниринг. М.: Финансы и статистика. 736 с.

39. Cox L. A. (2002). Risk analysis: foundations. Models and methods. Colorado-Springs: Springer. 571 р.

40. Knight F. H. (1921). Risk, uncertainty and profit. Boston: Hart, Schaffner & Marx. 381 р.

41. Thunnisen D. T. (2005). Propagating and mitigating uncertainty in the design of complex multidisciplinary systems. Pasadena: California University of Technology. 237 р.