Стратегический контроллинг инновационной деятельности банков в условиях цифровизации

Статья посвящена выявлению и систематизации системных проблем стратегического контроллинга инновационной деятельности в коммерческих банках Российской Федерации в условиях цифровой трансформации. Цели работы — ​выявление структурных и методологических недостатков в существующих подходах к управлению инновациями и разработка теоретико-практической модели их оптимизации. На основе анализа внутренних документов и отчетности кредитных организаций выявлены ключевые проблемы: фрагментация функций контроллинга между различными подразделениями, такими как риск-менеджмент, управление и развитие информационных технологий, а также комитеты по устойчивому развитию и корпоративному управлению. Анализ отчетности и корпоративной документации российских коммерческих банков и литературных источников свидетельствует, что целесообразным является переход от доминирования ретроспективных финансовых метрик к использованию метрик с учетом нефинансовых компонентов. На основе анализа корпоративной документации и отчетности ведущих российских банков реконструированы организационные модели, выявлен дисбаланс в системе KPI, проявляющийся в доминировании ретроспективных финансовых метрик и дефиците специализированных инновационных индикаторов, показано, что это особенно важно при недостатке специализированных ключевых инновационных показателей, а также недооценке нематериальных эффектов инноваций и слабой развитости прогнозных инструментов. В качестве основного направления оптимизации предложены конкретные рекомендации, включающие: 1) институциональное закрепление функции контроллинга через центр ответственности за контроллинг инноваций; 2) разработку сбалансированной системы показателей, учитывающей специфику различных типов инноваций; 3) внедрение прогностического инструментария на основе сценарного анализа и имитационного моделирования. Практическая значимость исследования заключается в формулировке мер, направленных на преодоление фрагментации и повышение стратегической релевантности контроллинга инноваций.

1. Баранов И.Н. (2004). Оценка деятельности организаций: подход Р. Каплана и Д. Нортона // Российский журнал менеджмента. № 3. C. 63–70.

2. Бендиков М.А., Брагинский О.Б. (2022). О повышении роли активной инновационной стратегии развития предприятий России // Экономическая наука современной России. № 2 (97). 124–144.

3. Бендиков М.А., Брагинский О.Б. (2023). Стратегическое планирование на пути к экономике знаний и искусственного интеллекта // Экономическая наука современной России. № 2 (101). С. 142–152. DOI: 10.33293/1609-1442-2023-2(101)-142-152

4. Гурнович Т.Г., Степанов И.А. (2025). Финансовые стратегии российских предприятий // Деловой вестник предпринимателя. № 1 (19). С. 65–67.

5. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Моргунов А.В. (2025). Контроллинг в банке / под ред. проф. А.М. Карминского, проф. С.Г. Фалько. 2‑е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 284 с.

6. Опрышко Е.Л., Беджанова Я.К., Симонян Я.С. (2025). Развитие рынка ценных бумаг в условиях цифровизации экономики // Деловой вестник предпринимателя. № 1 (19). С. 67.

7. Орлов А.И. (2022). О современных интеллектуальных инструментах экономики и менеджмента // Экономическая наука современной России. № 4 (99). С. 30–38.

8. Симонянц Н.Н., Дзюба К.А., Мохно А.И. (2025). Маркетинговая деятельность ПАО КБ «Центр-инвест»: особенности и оценка эффективности // Естественно-гуманитарные исследования. № 3 (59). С. 697–700.

9. Суслова М.А., Сборщиков С.Б. (2025). Применение конвергентной модели управления стоимостью при управлении промышленным предприятием // Естественно-гуманитарные исследования. № 2 (58). С. 795–799.

10. Ткаченко Е.А., Рогова Е.М. (2020). Шеринг инновационных ресурсов как фактор развития экономики совместного потребления в индустриальном секторе СЗФО // Экономическое возрождение России. № 4 (66). С. 23–33.

11. Ткаченко Е.А., Рогова Е.М., Хуажев А.А. (2020). Трансформация подходов к управлению интеллектуальным капиталом под влиянием цифровизации // Экономические науки. № 191. С. 163–167.

12. Фалько С.Г. (2008). Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика. 272 с.

13. Фалько С.Г. (2019). Отечественная практика системного проектирования и управления требованиями в ракетостроении // Инновации в менеджменте. № 2 (20). С. 2–3.

14. Фалько С.Г., Орлов А.И., Вихарев Р.Н. (2023). Проблемы управления высокотехнологичными социальными предприя­тиями // Инновации в менеджменте. № 2 (36). С. 16–21.

15. Фаттахов Х.И., Силенов М.А. (2021). Управление жизненным циклом продуктов и услуг в цифровой экономике // Инновации. № 6 (272). С. 16–22.

16. Худайбердина Г.Ф., Руднева Ю.Р. (2020). Развитие информационного обеспечения этапов контроллинга инвестиционного проекта // Вестник Северо-Кавказского университета. № 2. С. 152–160.

17. Щепелева М.А., Тусипкалиев К., Столбов М.И. (2024). Моделирование риска дефолта российских банков, 2015–2020 гг. // Экономическая наука современной России. № 2. С. 101–124.

18. Back Y., Parboteeah K.P., Nam D. (2014). Innovation in Emerging Markets: The Role of Management Consulting Firms. Journal of International Management, vol. 20, no. 4, pp. 390–405.

19. Beausoleil A. (2019). Revisiting Rogers: the diffusion of his innovation development process as a normative framework for innovation managers, students and scholars. Journal of Innovation Management, vol. 6, no. 4, p. 73. DOI: 10.24840/2183-0606_006.004_0006

20. Kaplan R.S., Norton D.P. (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, January/February, pp. 75–85.

21. Smith J.Q., Jones M.R., Brown C.D. (2020). Advancing Managerial Evolution and Resource Management in Contemporary Business Landscapes. Journal of Management Studies, vol. 58, pp. 1–25.