Влияние типа цифрового продукта на его жизненный цикл

В условиях стремительной цифровизации экономики эффективное управление жизненным циклом цифровых продуктов становится критически важным элементом устойчивого развития. Целью настоящего исследования является анализ влияния типологических характеристик цифровых продуктов на структуру и продолжительность их жизненного цикла, а также разработка соответствующих рекомендаций, направленных на управление данным процессом. В работе предложена типологически ориентированная модель жизненного цикла цифрового продукта, учитывающая его архитектурную гибкость, частоту обновлений, характер взаимодействия пользователей, степень платформенной зависимости и институциональные ограничения. На основе анализа научной литературы, отраслевых отчетов и практик цифровых платформ разработана оригинальная классификация цифровых продуктов, а также адаптированная восьмиступенчатая модель жизненного цикла, отличающаяся от традиционных учетом специфики цифровой среды. Проведен сравнительный анализ для различных типов продуктов, включая программное обеспечение, цифровые активы, данные, интернет-­услуги, цифровые товары и гибридные форматы. Впервые систематизированы стратегии продления жизненного цикла с учетом технологической динамики и рыночной волатильности. Полученные нами результаты позволяют уточнить закономерности развития цифровых решений в рыночной среде и могут быть использованы для оптимизации экономических моделей управления цифровыми продуктами в условиях трансформационной цифровой экономики. Отдельное внимание уделено цифровым активам и данным как продуктам с нестандартной траекторией развития. Практическая значимость работы заключается в возможности применения модели для стратегического планирования, инвестиционной оценки и мониторинга продуктового жизненного цикла. Представленные подходы могут быть использованы в исследованиях цифровых рынков, бизнес-­аналитике и государственной политике в сфере регулирования цифровой экономики.

1. Amany S., Sharify A.J. (2025). Strategic Management of E-Commerce. Acta Globalis Humanitatis et Linguarum, no. 2,

2. pp. 250–258. https://doi.org/10.69760/aghel.025002117

3. Balan C. (2014). Dave Chaffey, Digital Business and E-commerce Management: Strategy, Implementation and Practice. Journal of Business, no. 9, pp. 379–381.

4. Catalini Ch., Gans J. (2020). Some simple economics of the blockchain. Communications of the ACM, no. 63, pp. 80–90. 10.1145/3359552.

5. Chakraborty P.T., King D., Lee J.K. et al. (2015). Electronic Commerce: A Managerial and Social Networks Perspective. 8th ed. Springer Verlag.

6. Cooper R. (2008). Perspective: The Stage-­Gate Idea-to-­Launch Process – ​Update, What’s New, and NexGen Systems. Journal of Product Innovation Management, no. 25 (3), pp. 213–232. https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2008.00296.x

7. Dong X., McIntyre S. (2014). The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. Quantitative Finance, no. 14, pp. 1895–1896. https://doi.org/10.1080/14697688.2014.946440

8. EmergenceWeb. (2013). Embracing Digital Technology. EmergenceWeb. URL: https://emergenceweb.com/blog/wp-content/uploads/2013/10/embracing-­digital-technology.pdf

9. Gartner. (2025). Set, Vet and Execute Your Technology Product Strategy: Guide product direction, align teams and cultivate support with a technology product innovation strategy and roadmap. Gartner. URL: https://www.gartner.com/en/product-­management/topics/product-­strategy-roadmap

10. Gawer An., Cusumano M. (2014). Industry Platforms and Ecosystem Innovation. Journal of Product Innovation Management, no. 31. https://doi.org/10.1111/jpim.12105

11. IBM Institute for Business Value. (2025a). Digital product alchemy: 5 lessons in driving revenue through customer obsession. IBM. URL: https://www.ibm.com/downloads/documents/us-en/10a99803fbafdc8d

12. IBM Institute for Business Value. (2025b). The product management paradox: Shed the schedule, obsess over value. IBM. https://www.ibm.com/thought-­leadership/institute-­business-value/en-us/report/product-­management-paradox

13. Jin X., Xie Q. (2024). The Impact of Digital Transformation on Excessive Financialization in the Real Economy. Sustainability, no. 16 (23), 10464. https://doi.org/10.3390/su162310464

14. Kotler P., Armstrong G. (2023). Principles of Marketing (19th ed.). Glendale, Pearson Education.

15. Lambrecht A., Tucker C. (2015). Can Big Data Protect a Firm from Competition? SSRN Electronic Journal. 10.2139/ssrn.2705530.

16. Laudon K.C., Traver C.G. (2017). E-commerce 2017: Business, Technology, Society. 13th ed. Glendale, Pearson.

17. Levitt T. (1965). Exploit the Product Life Cycle. Harvard Business Review, no. 43, pp. 81–94.

18. Magistretti S., Trabucchi D. (2024). Agile-as-a-tool and agile-as-a-culture: A comprehensive review of agile approaches. Review of Managerial Science, no. 19, pp. 223–253. https://doi.org/10.1007/s11846-024-00745-1

19. Mastercard. (2025). Fraud on Digital Goods. URL: https://www.mastercard.com/content/dam/public/mastercardcom/globalrisk/pdf/Frontiers_in_Fraud/Fraud%20on%20Digital%20Goods.pdf

20. McKinsey & Company. (2024). Technology trends outlook 2024. Retrieved April 7, 2025. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-­digital/our-insights/the-top-trends-in-tech

21. Porter M.E., Heppelmann J.E. (2015). How Smart, Connected Products Are Transforming Competition. Harvard Business Review, no. 93 (10), pp. 96–114. URL: https://eclass.aegean.gr/modules/document/file.php/TNEY202/HBR_How-­Smart-­Connected-­Products-­Are-­Transforming-­Competition%20copy.pdf

22. Romero D., Gaiardelli P., Pezzotta G. et al. (2019). The Impact of Digital Technologies on Services Characteristics: Towards Digital Servitization. Advances in Service Science, no. 1, pp. 493–501. https://doi.org/10.1007/978-3-030-30000-5_61

23. Seetharaman A., Patwa N., Saravanan A.S. et al. (2018). Disrupting Digital Future of Product Lifecycle. International Journal of Management and Sustainability, no. 7, pp. 32–42. https://doi.org/10.18488/journal.11.32.71.2018.42

24. Shaidullin A.I. (2023). The problem of interpretation, differentiation and classification of digital products. Business Informatics, no. 17 (2), pp. 55–70. https://doi.org/10.17323/2587814X.2023.2.55.70

25. Statista. (2025). Digital Commerce. Statista Inc. URL: https://www.statista.com/outlook/fmo/digital-­payments/digital-­commerce/worldwide#users

26. Subramoniam R., Sundin E., Subramoniam S. et al. (2021). Riding the Digital Product Life Cycle Waves towards a Circular Economy. Sustainability, no. 13 (8), 8960. https://doi.org/10.3390/su13168960

27. Tapscott D., Tapscott A. (2016). Blockchain Revolution: How the Technology Behind Bitcoin Is Changing Money. Business and the World. New York Penguin.

28. Ulrich K.T., Eppinger S.D. (2015). Product Design and Development. 6th ed. Город: McGraw-­Hill Education.

29. Vernon R. (1966). International Investment and International Trade in the Product Cycle. The Quarterly Journal of Economics, no. 80 (2), pp. 190–207. https://doi.org/10.2307/1880689

30. Wang Y., Kung L., Byrd T.A. (2018). Big Data Analytics: Understanding Its Capabilities and Potential Benefits for Healthcare Organizations. Technological Forecasting and Social Change, no. 126, pp. 3–13. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2015.12.019