ecr-journalЭкономическая наука современной РоссииEconomics of Contemporary Russia1609-14422618-8996Regional Public Organization for Assistance to the Development of Institutions of the Department of Economics of the Russian Academy of Sciences10.33293/1609-1442-2024-1(104)-35-46EGUEOCecr-journal-964Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ПРАКТИКАECONOMICAL POLICY AND ECONOMICAL PRACTICEВлияние продажи российских подразделений западных компаний на технологический уровень производства в РоссииThe impact of the sale of Russian divisions of western companies on the technological level of production in Russiahttps://orcid.org/0000-0001-8116-0425ГурковИгорь БорисовичGurkovIgor B.

доктор экономических наук, профессор, профессор-исследователь

gurkov@list.ruhttps://orcid.org/0000-0001-9781-7962ФилиновНиколай БорисовичFilinovNikolay B.

кандидат экономических наук, доцент, профессор

nfilinov@hse.ruhttps://orcid.org/0000-0001-8721-9723СаидовЗакиржон БаходуровичSaidovZokirzhon B.

кандидат экономических наук, доцент

zsaidov@hse.ruВысшая школа бизнеса, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», МоскваРоссияHSE University, Graduate School of Business, MoscowRussian Federation202413032024013546Copyright © Гурков И.Б., Филинов Н.Б., Саидов З.Б., 20242024Гурков И.Б., Филинов Н.Б., Саидов З.Б.Gurkov I.B., Filinov N.B., Saidov Z.B.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.ecr-journal.ru/jour/article/view/964

Статья представляет собой общий обзор развития реакции компаний недружественных стран, имеющих дочерние производственные подразделения в России, на развитие российско-украинского кризиса, эмпирических исследований феномена и попыток его теоретического осмысления. Целью работы является этапизация процесса и выявление конструкций теории международного бизнеса и смежных академических областей, которые могут использоваться или уже использовались для объяснения и предсказания поведения его участников. Работа основана на авторской базе данных о всех 280 предприятиях западных корпораций, построенных и официально открытых в России в период с января 2012 по декабрь 2019 г. Актуальная версия базы данных включает отчеты о прибылях и убытках 280 компаний с 2019 по 2022 гг. а также информацию об их продажах в 2022 г. Первый этап реакции западного бизнеса (2014–февраль 2022 г.) представлял собой структурную перестройку и включал как уход каких-то компаний с российского рынка, так и открытие новых производств у действующих игроков рынка и приход новых. Второй этап (февраль 2022 – ​конец 2022) характеризовался относительно свободным выходом западных компаний с российского рынка, который принимал различные формы. В целом сменили владельцев 27,8% созданных в 2012–2019 гг. западными компаниями производств с вариацией по отраслям от 20 до 40%. О влиянии этого ухода на экономику с точки зрения объемов производства, его технологического уровня и управленческой культуры судить рано: нет данных. Если оценивать масштаб этого выхода в стоимости основных средств, которые сменили владельцев, этот показатель равен 1–2% стоимости основных средств соответствующей отрасли российской промышленности, и только в отрасли «Производство металлических изделий» этот показатель составил 5,7%. Третий этап, продолжающийся по настоящее время, характеризуется введением российской стороной значительных ограничений, затрудняющих и замедляющих дивестирование и предотвращающих дезинтеграцию созданных западными инвесторами производственных комплексов с распродажей оборудования и ликвидацией рабочих мест.

The article provides a general overview of the development of the reaction of companies from “unfriendly countries” with manufacturing subsidiaries in Russia to the development of the Russian-Ukrainian crisis, empirical studies of the phenomenon and attempts to theoretically understand it. The purpose of the work is to stage the process and identify constructs from the theory of international business and related academic fields that could be and was used to explain and predict the behavior of its participants. The work is based on the authors’ database of all 280 enterprises of Western corporations opened in Russia between January 2012 and December 2019. The current version of the database includes profit and loss statements of 280 companies from 2019 to 2022, as well as information on their sales in 2022. The first stage of the reaction of Western business (2014 – ​February 2022) was a market restructuring and included both the departure of some companies from the Russian market and the opening of new production facilities from existing market players and the arrival of new ones. The second stage (February 2022 – ​end of 2022) was characterized by a relatively free exit of Western companies from the Russian market, which took various forms. In general, 27.8% of production facilities created in 2012–2019 by Western companies changed owners, varying by industry from 20 to 40%. It is too early to judge the impact of this departure on the economy in terms of production volumes, its technological level and management culture: there is no data. If we evaluate the scope of this exit in the value of fixed assets, that have changed owners, tht figure amounted to 1–2% of the cost of fixed assets in the corresponding sector of Russian industry, and only in the industry “Metallic works” it amounted to 5.7%. The third stage, which continues in present, is characterized by the introduction by the Russian side of significant restrictions that complicate and slow down divestment and prevent the disintegration of production complexes created by Western investors with the sale of equipment and the elimination of jobs.

санкциимеждународные корпорациивыход из зарубежных активовдивестированиеосновные средстваобрабатывающая промышленностьsanctionsmultinational corporationsdivestment of foreign assetsfixed assetsmanufacturing industriesReferencesГурков И. Б., Коссов В. В., Аршавский А. Ю., Саидов З. Б. (2016). Росcийские производственные подразделения зарубежных корпораций: Предварительные итоги развития и ближайшие перспективы // Экономическая наука современной России. № 2 (73). С. 55–68.Gurkov I. B., Kossov V. V., Arshavsky, A.Y., Saidov Z. B. (2016). Russian manufacturing subsidiaries of foreign corporations: results and prospects. Economics of Contemporary Russia, no. 2 (73), pp. 55–68 (in Russian).Гурков И. Б., Коссов В. В., Моргунов Е. Б., Саидов З. Б. (2013). Инновационные практики российских производственных подразделений международных корпораций – ​факторы отбора и рутинизации эффективных форм деятельности // Экономическая наука современной России. № 2 (61). С. 76–88.Gurkov I. B., Kossov V. V., Morgunov E. B., Saidov Z. B. (2013). Innovation practices of Russian manufacturing subsidiaries of multinational corporations – ​factors of selection and routinization of effective practices. Economics of Contemporary Russia, no. 2 (61), pp. 78–88 (in Russian).Aliasghar O., Rose E. (2023). Adjustment strategies for firms affected by international sanctions. Multinational Business Review, vol. 31 (4). URL:Aliasghar O., Rose E. (2023). Adjustment strategies for firms affected by international sanctions. Multinational Business Review, vol. 31 (4). URL: https://doi.org/10.1108/MBR‑07-2022-0105https://doi.org/10.1108/MBR‑07-2022-0105Ameyaw A.-K., Panibratov A., Ameyaw A.S. (2023). Foreign divestment from emerging markets: A systematic literature review, integrative framework, and research agenda. European Management Journal, no. 41. URL: https://doi.org/10.1016/j.emj.2023.11.001Ameyaw A.-K., Panibratov A., Ameyaw A.S. (2023). Foreign divestment from emerging markets: A systematic literature review, integrative framework, and research agenda. European Management Journal, no. 41. URL: https://doi.org/10.1016/j.emj.2023.11.001Ciravegna L., Ahlstrom, D., Michailova, S., Chang Hoon Oh, Gaur, A. (2023). Exogenous Shocks and MNEs: Learning from Pandemics, Conflicts, and Other Major Disruptions. Journal of World Business, no. 58 (6). DOI: 10.1016/j.jwb.2023.101487Ciravegna L., Ahlstrom, D., Michailova, S., Chang Hoon Oh, Gaur, A. (2023). Exogenous Shocks and MNEs: Learning from Pandemics, Conflicts, and Other Major Disruptions. Journal of World Business, no. 58 (6). DOI: 10.1016/j.jwb.2023.101487Cumming D. (2022). ‘Management Scholarship and the Russia–Ukraine War’ British Journal of Management, vol. 33(4), pp. 1663–1667. DOI: 10.1111/1467-8551.12657Cumming D. (2022). ‘Management Scholarship and the Russia–Ukraine War’ British Journal of Management, vol. 33(4), pp. 1663–1667. DOI: 10.1111/1467-8551.12657DeBerge T. (2023). Should we stay or should we go? MNE decisions to withdraw or remain during geopolitical crises. AIB Insights, vol. 23, iss. 2. URL: https://doi.org/10.46697/001c.72795DeBerge T. (2023). Should we stay or should we go? MNE decisions to withdraw or remain during geopolitical crises. AIB Insights, vol. 23, iss. 2. URL: https://doi.org/10.46697/001c.72795Gurkov I., Kokorina A., Saidov Z. (2020). Russian territories of outrunning development in mono-cities: Current and prospective opportunities for foreign investment into manufacturing. Journal of East-West Business, vol. 36, iss. 4, pp. 365–390.Gurkov I., Kokorina A., Saidov Z. (2020). Russian territories of outrunning development in mono-cities: Current and prospective opportunities for foreign investment into manufacturing. Journal of East-West Business, vol. 36, iss. 4, pp. 365–390.Lee H., Chung C. C. (2022). Go small or go home: Operational exposure to violent conflicts and foreign subsidiary exit. Journal of World Business, no. 57. URL: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2022.101361Lee H., Chung C. C. (2022). Go small or go home: Operational exposure to violent conflicts and foreign subsidiary exit. Journal of World Business, no. 57. URL: https://doi.org/10.1016/j.jwb.2022.101361McWilliam S., Nielsen B., Kottaridi C. (2023). Global value chains and liability of international connectivity: MNE strategy post COVID‑19. European Journal of International Management, vol. 21, no. 1, pp. 121–139.McWilliam S., Nielsen B., Kottaridi C. (2023). Global value chains and liability of international connectivity: MNE strategy post COVID‑19. European Journal of International Management, vol. 21, no. 1, pp. 121–139.Merendino A., Sarens G. (2020) Crisis? What crisis? Exploring the cognitive constraints on boards of directors in times of uncertainty. Journal of Business Research, vol. 118, pp. 415–430. URL:Merendino A., Sarens G. (2020) Crisis? What crisis? Exploring the cognitive constraints on boards of directors in times of uncertainty. Journal of Business Research, vol. 118, pp. 415–430. URL: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.07.005https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.07.005Meyer K., Estrin S. (2023). It’s hard to say goodbye: Managing disengagement during political disruptions. AIB Insights, vol. 23, iss. 2. URL: https://doi.org/10.46697/001c.72023Meyer K., Estrin S. (2023). It’s hard to say goodbye: Managing disengagement during political disruptions. AIB Insights, vol. 23, iss. 2. URL: https://doi.org/10.46697/001c.72023Meyer K., Fang T., Panibratov A. Y., Peng M. W., Gaur A.Meyer K., Fang T., Panibratov A. Y., Peng M. W., Gaur A. (2023). International business under sanctions. Journal of World Business, vol. 56, iss. 2, Article 11426. URL: https://doi.org/10.46697/001c.72023(2023). International business under sanctions. Journal of World Business, vol. 56, iss. 2, Article 11426. URL: https://doi.org/10.46697/001c.72023Stępień, B., Weber, P.M. (2019). Passive, aggressive or creative? Adjustment companies affected by sanctions. In: Van Tulder R., Verbeke A., Jankowska, B. (Eds.) International Business in a VUCA World: The Changing Role of States and Firms (Progress in International Business Research, vol. 14). Bingley: Emerald Publishing, pp. 131–156.Stępień B., Weber P.M. (2019). Passive, aggressive or creative? Adjustment companies affected by sanctions. In: Van Tulder R., Verbeke A., Jankowska, B. (Eds.) International Business in a VUCA World: The Changing Role of States and Firms (Progress in International Business Research, vol. 14). Bingley: Emerald Publishing, pp. 131–156.Tarba S.Y., Frynas J.G., Yipeng Liu, Wood G., Sarala R.M., Fainshmidt S. (2023). Editorial: Strategic Agility in International Business. Journal of World Business, no. 58(2). DOI:Tarba S.Y., Frynas J.G., Yipeng Liu, Wood G., Sarala R.M., Fainshmidt S. (2023). Editorial: Strategic Agility in International Business. Journal of World Business, no. 58(2). DOI: 10.1016/j.jwb.2022.1014111016/j.jwb.2022.101411

The authors declare that there are no conflicts of interest present.