к.ф.н., доцент кафедры креативного управления и гуманитарных наук
д.и.н., к.э.н., профессор, , главный научный сотрудник Института аграрно-экологических проблем и управления сельским хозяйством
Актуальность разработки теоретико-методологических аспектов формирования риск-ориентированной модели управления кадрами предприятий обусловлена растущей макроэкономической нестабильностью и турбулентностью в условиях современного кризиса. Причинами этого глобального экономического кризиса являются постепенное истощение ресурсов, сложности в переходе к новому технологическому укладу и соответствия его требованиям, недобросовестная конкуренция, сложившаяся за последние десятилетия на глобальных рынках, растущее противостояние «коллективного Запада» другим центрам мирового развития. Целью исследования является определение теоретико-методологических аспектов формирования риск-ориентированной модели управления персоналом предприятий в условиях новой реальности на основе проведения компаративного анализа, а также оценки ключевых факторов, определяющих качество современного управления кадрами предприятий. Задачами исследования являются: анализ морфологии кадровых рисков и методов их классификации; определение и оценка качественных признаков риск-ориентированной модели управления персоналом предприятия; разработка общего алгоритма формирования данной модели с учетом требований внутренней и внешней среды предприятия. В исследовании использованы диалектический подход, методы моделирования (реконструкции, декомпозиции) и прогнозирования (экстраполяции), структурно-функционального и программно-целевого анализа. В результате исследования предложен алгоритм формирования риск-ориентированной модели управления персоналом предприятия, которая представлена как система вариативного управления поведением субъектов хозяйственной деятельности в контексте выстраивания ими своей многовекторной стратегии развития. Раскрыта морфология кадровых рисков, выделены и охарактеризованы основные принципы, методы и способы работы с кадровыми рисками на разных стадиях их генезиса. Выделены наиболее перспективные организационно-экономические инструменты практического использования риск-ориентированной модели управления кадрами предприятий. В качестве доминантного условия функционирования данной модели аргументирована необходимость развития широкого самоуправления в рамках оперативно-хозяйственной деятельности конкретных подразделений предприятий. Результаты исследования могут быть использованы в кадровой политике предприятий в рамках их оперативного и стратегического реинжиниринга системы управления персоналом.
The actuality of developing theoretical and methodological approaches to the formation of a risk-based model of enterprise personnel management is due to the growing macroeconomic instability and turbulence in the current crisis. The reasons for this global economic crisis are the gradual depletion of resources, difficulties in the transition to a new technological structure and compliance with its requirements, unfair competition that has developed over the past decades in the global markets, and growing opposition of the «collective West» to other centers of the world development. The aim of the study is to determine the theoretical and methodological aspects of the formation of a risk-based model of enterprise personnel management in the new reality based on comparative analysis and assessment of existing opportunities for optimizing economic activities, as well as assessing the key factors that determine the quality of modern personnel management. The objectives of the study are: analysis of the morphology of personnel risks and methods for their classification; determination and evaluation of qualitative features of a risk-based model of enterprise personnel management; development of a general algorithm for the formation of this model, taking into account the requirements of the internal and external environment of the enterprise. The study used a dialectical approach, methods of modeling (reconstruction, decomposition) and forecasting (extrapolation), structural-functional and program-targeted analysis. An algorithm for the formation of a risk-based model of enterprise personnel management is proposed, which is presented as a system of variable behavior management of business entities (enterprise personnel) in the context of building their multi-vector development strategy. The morphology of personnel risks is disclosed; the main principles and methods of work with personnel risks at different stages of their genesis are identified and characterized. The most promising organizational and economic tools for practical use of risk-based model of enterprise personnel management are identified. As a dominant condition for functioning of this model, the need to develop broad self-government within the framework of the operational and economic activities of specific divisions of enterprises is argued. The results of the study can be used in the personnel policy of enterprises as part of their operational and strategic reengineering.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.