ecr-journalЭкономическая наука современной РоссииEconomics of Contemporary Russia1609-14422618-8996Regional Public Organization for Assistance to the Development of Institutions of the Department of Economics of the Russian Academy of Sciences10.33293/1609-1442-2023-2(101)-111-126ELRGFVecr-journal-878Research ArticleЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА И ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ПРАКТИКАECONOMICAL POLICY AND ECONOMICAL PRACTICEРеализация долгосрочной стратегии развития АО «НПО Лавочкина» с использованием модели стратегических процессовImplementation of the long-term development strategy of Lavochkin Association, JSC, using the strategic processes modelКолмыковВладимир АфанасьевичKolmykovVladimir A.

кандидат технических наук, профессор, генеральный директор 

npol@laspace.ruКарчаевХарун ЖекериявичKarchaevKharun Zh.

кандидат экономических наук, заместитель генерального директора

npol@laspace.ruГоршенинВладимир ПетровичGorsheninVladimir P.

доктор экономических наук, профессор, советник генерального директора по проектам

GorsheninVP@laspace.ruАО «НПО Лавочкина», Химки, Московская областьРоссияLavochkin Association, Khimki, Moscow RegionRussian Federation20233006202302111126Copyright © Колмыков В.А., Карчаев Х.Ж., Горшенин В.П., 20232023Колмыков В.А., Карчаев Х.Ж., Горшенин В.П.Kolmykov V.A., Karchaev K.Z., Gorshenin V.P.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.ecr-journal.ru/jour/article/view/878

Резкое ухудшение условий воспроизводства сырьевой модели российской экономики побуждает высокотехнологичные предприятия занимать активную позицию опережающего экономического развития на основе нового технологического уклада в постиндустриальную эпоху. Однако этот переход сам по себе произойти не может. Для этого необходимо создание принципиально новой целеориентированной системы управления с реализацией стратегических приоритетов в рамках долгосрочной стратегии развития предприятия и возможностью достижения технологического суверенитета. Одним из направлений решения данной задачи является внедрение процессно-проектного управления на предприятии. Этого можно достичь только через долгосрочное планирование ресурсов и инвестиции в развитие инновационных функциональных потенциалов крупного промышленного предприятия, увеличение инновационного потенциала персонала и вовлечение его в процесс стратегического развития в условиях динамично меняющегося внешнего окружения.

An abrupt worsening of the conditions to reproduce the raw material model of the Russian economy forces high-tech enterprises to take a proactive stance of advanced economic development based on the new technological paradigm in terms of the post-industrial age. However, this transition cannot happen on its own accord. This requires a creation of a brand new goal-directed management system, having the implementation of strategic priorities in the long-term development strategy of the enterprise and the possibility of achieving technological sovereignty. One of the approaches to solve this problem implies to introduce process-project management at the enterprise. This can only be achieved through the long-term resource planning and investing in the development of innovative functional capabilities of a large industrial enterprise, increasing innovative capabilities of personnel and involving the staff in the process of strategic development in the frame of a dynamically changing environment.

стратегическое развитиеинновационные потенциалы предприятия и персоналамодель стратегических процессовпроцессно-проектное управлениеstrategic developmententerprise and personnel innovative capabilitiesstrategic process modelprocess-project managementReferencesАндреев А. Г. (2022). Инженерный лифт ПАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания. Стратегический кадровый резерв»: материалы 11-й Международной научно-практической конференции. Шумпетеровские чтения. Пермь: ПНИПУ. С. 65–74.Andreev A. G. (2022). Engineering elevator PAO “PSPPK. Strategic personnel reserve”. The 11 International Scientific Research Conference Proceedings. PERM, NRPUP, pp. 65–74 (in Russian).Бодрунов С. Д. (2018). Ноономика: монография. М.: Культурная революция. 432 с.Bodrunov S. D. (2018). Noonomics: Monograph. Moscow: Cultural revolution. 432 p. (in Russian).Горшенин В. П. (2006). Управление инновационным потенциалом персонала корпорации: монография. Челябинск: ЮУрГУ. 331 с.Gorshe­nin V. P. (2006). Managing the innovative potential of the corporation's personnel: Monograph. Chelyabinsk: SUSU. 331 p. (in Russian).Катькало В. С. (2002). Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-петербургского университета. Сер. 8. Вып. 4. № 32. С. 20–28.Kat'kalo V.S. (2002). The resource concept of strategic management: the genesis of the main ideas and concept. Saint Petersburg University Bulletin. Issue 8, no. 4 (32), pp. 20–28 (in Russian).Клейнер Г. Б. (2021). Системная экономика: шаги развития: монография. М.: Научная библиотека. 746 с.Kleiner G. B. (2021). System economy: Development steps: Monograph. Moscow: Scientific Library. 746 p. (in Russian).Клейнер Г. Б. (ред.) (2019). Системные механизмы координации в инновационной экономике: монография / под общ. ред. Г. Б. Клейнера, С. Е. Щепетовой. М.: КноРус. 262 с.Klei­ner G. B. (ed.) (2019). Systemic mechanisms of coordination in the innovative economy: Monograph. Еd. by G. B. Kleiner, S. E. Shchepetova. Moscow: KnoRus. 262 p. (in Russian).Клейнер Г. Б. (2011). Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. Т. 9. № 3. С. 3–28.Kleiner G. B. (2011). Resource theory of the systemic organization of the economy. Russian Management Journal, vol. 9, no. 3, pp. 3–28 (in Russian).Ковальчук М. В. (2011). Конвергенция наук и технологий-прорыв в будущее // Российские нанотехнологии. Т. 6. № 1–2. С. 14.Kovalchuk M. V. (2011). Convergence of science and technology-breakthrough into the future. Russian Nanotechnology, vol. 6, no. 1–2, p. 14 (in Russian).Колмыков В. А., Горшенин В. П. (2022). О разработке долгосрочной стратегии развития АО «НПО Лавочкина» на период до 2025 г. перспективу до 2030 г. // Экономическая наука современной России. № 3 (98). С. 72–82.Kolmy­kov V. A., Gorshenin V. P. (2022). Development of a long-term strategy of lavochkin association for the period up to 2025 and the prospect up to 2030. Economics of Contemporary Russia, no. 3 (98), pp. 72–82 (in Russian).Развадовская Ю. В. (2022). Применение ресурсного подхода к исследованию параметров новой индустриализации экономики // Экономическая наука современной России. № 4 (95). С. 20–34.Razvadovskaya Yu.V. (2022). Application of the new resource approach to the study of the parameters of the industrialization economy. Economics of Contemporary Russia, no. 4 (95), pp. 20–34 (in Russian).Попова Л. Ф. (2017). Формирование системы менеджмента качества на основе процессного подхода в управлении // Вестник Пермского университета. Экономика. № 3. С. 453–466.Popova L. F. (2017). Formation quality management systems based on the process approach in management. Journal Perm University. Economics, no. 3, pp. 453–466 (in Russian).Свод знаний (2022). Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0. Бенедикт Т. и др. / под ред. А. А. Белайчука; пер. с англ. М.: Альпина Паблишер. 504 с.The Guide to Business Process Management (2022). BPM CBOK 4.0 by T. Benedict et al. Ed. by A. A. Belaychuk; Transl. from English. Мoscow: Alpina Publisher. 504 p. (in Russian).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.