д.э.н., профессор, главный научный сотрудник
При расчёте бизнес-плана компании во многих случаях возникает проблема недостатка ресурсов для полного удовлетворения спроса на продукцию компании. Расчёт производственной программы (мощности компании) и её рост возможен за счёт нескольких направлений: а) расчёт производственной программы на имеющихся у компании к этому моменту ресурсах; б) разработка технологическими подразделениями краткосрочных проектов направленных на совершение норм потребления ресурсов и пересчёт производственной программы с учётом реализации этих проектов; в) разработка технологическими подразделениями дополнительных производственных способов изготовления продукции или услуги, наряду с основным; г) дополнительное приобретение ресурсов за счёт инвестиций; д) передача внутренних полуфабрикатов на аутсорсинг. Для каждого направления существуют специальные модели, которые позволяют рассчитать уровень увеличения возможностей компании по удовлетворению спроса на её продукцию. Цель статьи показать возможность создать из них систему моделей, позволяющею, в рамках имеющихся инвестиционных возможностей, максимально увеличить мощность компании по производству продукции. Научной новизной является разработка методических основ последовательности реализации отдельных моделей и согласования их между собой для решения поставленной задачи. На примере показано, что использование этих направлений в определённой последовательности позволяет увеличить мощность компании и максимально приблизится к 100% удовлетворению спроса.
When calculating the company's business plan, in many cases there is a problem of lack of resources to fully meet the demand for the company's products. In article (Danilin, 2019) the system of models of coordination of decisions between the leading divisions of the company was offered: production department, sales department, department of, financial department. However, the production department was presented in this article only by one model, and technological services were absent. In this article more detailed system of models for production department when calculating the production program is offered, and agreeing on the decision with model of technological service. The calculation of the production program (the company's capacity) and its growth is possible due to several areas: a) the development by the technology departments of short-term projects aimed at the implementation of resource consumption standards; b) the development by technology departments of additional production methods for manufacturing products or services, along with the main; c) additional acquisition of resources through investment; d) outsourcing of domestic semi-finished products. There were special models for each area that would reduce the level of increase in the company's ability to meet the demand for its production. The purpose of the article was to show an opportunity to create a model system out of them, allowing them to maximize the capacity of the production company within the framework of the existing investment opportunities. The scientific novelty is to develop the meta-historical basis for the sequence of implementation of individual models and to harmonize them with each other to solve the problem. The example shows that the use of these directions in a certain sequence allows to increase the power of the company and as close as possible to 100% of the satisfaction of demand.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.