В статье рассматриваются экосистемные компании как совокупность предприятий, выпускающих широкую номенклатуру товаров и услуг. Особенность заключается в в предложении продуктов в различных отраслях под единой торговой маркой. Развитие экосистемы как набора предприятий из разных отраслей формирует отношение к ней, прежде всего, как к бренду, а не как к юридическому лицу или группе компаний. В процессе исследования были уточнены граница понятия социально-экономическая экосистема и целевые свойства её элементов, а именно: гармоничность, дополняемость, всеобщность, бесшовность и связность. Была выстроена последовательность трансформаций компании в экосистемную через микро-, мезо- и индустриальный уровни масштабирования деятельности. Это позволило структурировать уровни развития экосистем, начиная от отдельного предприятия, к отраслеподобной структуре и к индустриальной сложной структуре. Экосистемные компании формируют новый подход к управлению такими структурами. Основное отличие такого управления от традиционного понимания менеджмента предприятия как набора цикличных и точечных решений, заключается в более мягком характере воздействий. Управленческие воздействия представляют из себя набор уникальных нецикличных решений, формирующих концепцию развития экосистемы. Взаимодействие экосистем между собой во внешней среде выстраивается тремя способами: через партнёрство в явном виде, скрытно в паразитарной форме и косвенно при помощи экосистемы-посредника. Соответственно, как официально оформленные партнёрские отношение или скрытое использование в будущем приведёт к интеграционным процессам слияния и поглощения экосистем, для которых необходим специфический управленческий аппарат, основанный на специфики сложности таких структур.