<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">ecr-journal</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономическая наука современной России</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Economics of Contemporary Russia</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1609-1442</issn><issn pub-type="epub">2618-8996</issn><publisher><publisher-name>Regional Public Organization for Assistance to the Development of Institutions of the Department of Economics of the Russian Academy of Sciences</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">ecr-journal-378</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ТЕОРИИ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>ACTUAL PROBLEMS OF ECONOMICS</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Ментальные модели в экономике</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Mental Models in Economics</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Дрогобыцкий</surname><given-names>Иван Николаевич</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Drogobytskyi</surname><given-names>Ivan N.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>д.э.н., профессор,</p><p>Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Moscow</p></bio><email xlink:type="simple">dinind@mail.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>ФГБОУ ВО Финансовый университет при Правительстве РФ</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Financial University</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2019</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>11</day><month>04</month><year>2019</year></pub-date><volume>0</volume><issue>1</issue><fpage>7</fpage><lpage>16</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Дрогобыцкий И.Н., 2019</copyright-statement><copyright-year>2019</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Дрогобыцкий И.Н.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Drogobytskyi I.N.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.ecr-journal.ru/jour/article/view/378">https://www.ecr-journal.ru/jour/article/view/378</self-uri><abstract><p>Известно, что содержание организационного менеджмента зависит не только от текущей ситуации в управляемой системе и ее ближайшем окружении, но и от лиц, принимающих эти решения. Их опыт, профессиональная подготовка, интуиция и настроение непосредственно сказываются на качестве принимаемых управленческих решений и, следовательно, опосредованно влияют на позиционирование управляемой системы во времени и пространстве. Общественное признание этого влияния повлекло становление поведенческой экономики как нового направления экономической науки. Последняя изучает, как люди принимают управленческие решения в повседневной жизни и как улучшить их качество, используя скрытые возможности сознания. При этом поведенческая экономика стремится адаптировать достижения своих предшественниц (классической и неоклассической экономических концепций) на эволюционном пути цивилизационного развития и найти им наилучшее практическое применение.</p><p>Одним из наиболее значимых достижений неоклассической экономики является модельный подход к организационному менеджменту. Представляется, что и в поведенческой экономике он займет свое достойное место. В настоящей статье предпринята попытка раскрыть состав и содержание ментальных моделей, которые составят основу модельного выбора в условиях поведенческой экономики. Основная сложность такой затеи заключается в том, что элементы, образующие ментальные модели, связи между ними и окружающей средой, имеют нематериальную природу и не даны нам в ощущения.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>It’s a well-known fact that contention of organizational management depends not only on current situation in managed system in managed system and its nearest surroundings, but also on persons who make decisions. Their experience, professionalism, intuition and feelings influence directly on quality of managerial decisions and finally they influence on positions of managed system in time and space. Social acceptance of this influence caused development of behavioral economics as a new branch of economic science. The last one explores the process of human decision-making in day-to-day life and the ways of its’ improving on the base of hidden abilities in human consciousness. In the same time behavioral economics tries to adopt the best achievements of the previous economical concepts (classical and neo-classical) on the evolutional way of civilizations’ development, as well as find the best practical using for them.</p><p>One of the most important achievements in neo-classical economics is a model approach. It seems that in the behavioral economy, it will take its rightful place. In the present article, there’s an attempt to disclose the composition and content of mental models, which will form the basis of the model choice in the conditions of the behavioral economy. The main difficulty of such an idea is that the elements that form mental models, the connections between them and the environment are of an immaterial nature and are not given to us in sensations. </p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>духовные ценности</kwd><kwd>поведенческая экономика</kwd><kwd>модель управления</kwd><kwd>экономическая система</kwd><kwd>эмерджентные свойства</kwd><kwd>причинно-следственные связи</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>spiritual values</kwd><kwd>behavioral economics</kwd><kwd>management model</kwd><kwd>economic system</kwd><kwd>emergent properties</kwd><kwd>causeeffect relations</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Амплиби С. Определение стабильности в экономических системах: циклический и линейный анализы финансовых кризисов // Системный анализ в экономике – 2018: сборник трудов V Международной научно-практической конференции – биеннале (21–23 ноября 2018 г.). М.: Прометей, 2018. С. 37–44.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Amplibi S. (2018). Identifying stability in economic systems. Sistemnyj analiz v ehkonomike – 2018 [System analysis in economics – 2018]. Collection of reports from the 5th International scientific and practical conference – biennale. Moscow, Prometei, pp. 37–44 (in Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ариэли Д. Предсказуемая иррациональность: скрытые силы, определяющие наши решения: пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. 296 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ariely D. (2010). Predictably irrational: The hidden forces that shape our decisions. Moscow, Mann, Ivanov &amp; Ferber, 296 p. (in Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Гараедаги Дж. Системное мышление: как управлять хаосом и сложными процессами: пер. с англ. Минск: Гревцов Паблишер Букс, 2011. 480 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Artebro Th. (2003). The return to independent inventor evidence of unrealistic optimism, risk seeking or skewness loving. Economic Journal, no. 113, pp. 226–265.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дрогобыцкий И.Н. Модели процессов реформирования системы высшего образования // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. Т. 10. Вып. 35. С. 2–18.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Barber B., Odean T. (2006). Boys will be boys: gender, overconfidence and common stock investment. Quarterly Journal of Economics, no. 116, pp. 261–353.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дрогобыцкий И.Н. Системная кибернетизация организационного управления. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. 333 с. Канеман Д. Думай медленно… решай быстро: пер. с англ. М.: АТС, 2016. 653 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Drogobyckij I. N. (2014). Models of reforming processes in the system of high education. Nacional’nye interesy: prioritety i bezopasnost’. [National interests: priorities and safety], no. 35, pp. 2–18 (in Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Канеман Д., Тверски А. Рациональный выбор ценности и фреймы // Психологический журнал. 2003. Т. 24. № 4. С. 31–42.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Drogobyckij I. N. (2016). System cybernation of organizational management. Moscow, Vuzovskii Uchebnik, INFRA-M, 333 p. (in Russian)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">О’Коннор Дж., Макдермотт И. Искусство системного мышления: необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 256 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Gharajedaghi J. (2011). System thinking: Managing chaos and complexity. Minsk, Grevtsov Publisher Books, 480 p. (in Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Талер Р., Санстейн К. Архитектура выбора: как улучшить наши решения о здоровье, благосостоя нии и счастье: пер. с англ. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. 240 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kahneman D. (2016). Thinking, fast and slow. Moscow, ATS Publishers, 653 p. (in Russian)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Artebro Th. The return to independent inventor evidence of unrealistic optimism, risk seeking or skewness loving // Economic Journal. 2003. Vol. 113. Р. 226–265.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kahneman D., Lovallo D. (2003). Delusions of success: How optimism undermines executives decisions. Harvard Business Review, no. 81, pp. 56–119.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Barber B., Odean T. Boys will be boys: Gender, overconfidence and common stock investment // Quarterly Journal of Economics. 2006. Vol. 116. Р. 261–353.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kahneman D., Tversky A. (2003). Rational choice and the framing of decisi. Psihologicheskij zhurnal [Psychological Journal], vol. 4, no. 24, pp. 31–42 (in Russian)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Kahneman D., Lovallo D. Delusions of success: How optimism undermines executives decisions // Harvard Business Review. 2003. Vol. 81. Р. 56–119.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Lovallo D., Kahneman D. (1993). Timid choices and bold forecasts: A cognitive perspective on risk taking. Management Science, no. 39.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Lovallo D., Kahneman D. Timid choices and bold forecasts: A cognitive perspective on risk taking // Management Science. 1993. Vol. 39.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">O’Connor J., McDermott I. (2006). The art of systems thinking. Essential skills for creativity and problem solving. Moscow, Alpina Business Books, 256 p. (in Russian)</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Olk P., Rosenzweig Ph. The halo effect and the challenge of management inquiry: A dialog between Phil Rosenzweig and Paul Olk // Journal of Management Inquiry. 2010. Vol. 19. Р. 48–102.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Olk P., Rosenzweig Ph. (2010). The halo effect and the challenge of management inquiry: A dialog between Phil Rosenzweig and Paul Olk. Journal of Management Inquiry, no. 19, pp. 48–102.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Thaler R., Sunstein C. (2018). Choice Architecture: Improving our decisions about health, wealth and happiness. Moscow, Mann, Ivanov &amp; Ferber, 240 p. (in Russian).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Thaler R., Sunstein C. (2018). Choice Architecture: Improving our decisions about health, wealth and happiness. Moscow, Mann, Ivanov &amp; Ferber, 240 p. (in Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
