кандидат экономических наук, доцент
Cand. Sci. (Economics), Associate Professor
доктор экономических наук, доцент
Dr. Sci. (Economics), Associate Professor
Целью настоящей работы является разработка концептуально-методологических основ формирования инновационной стратегии вузов, способствующей повышению конкурентоспособности университетов в условиях новых вызовов. Для достижения цели авторами поставлены и решены следующие задачи исследования: теоретический анализ и методические подходы разработки инновационной стратегии современного университета, формирование инновационной экосистемы вуза, основных элементов и принципов успешной реализации инновационной стратегии вуза, изучение ее влияния на место университета в различных рейтингах. В работе представлены авторские определения ряда понятий: «инновации в высшем образовании», «инновационное развитие вуза», «инновационная экосистема университета», «инновационная стратегия вуза», «уровень инновационности вуза» и «инновационный университет». Предложена структурная модель формирования инновационной стратегии вуза, позволяющая всесторонне проанализировать ресурсы образовательной организации, оценить внутренние и внешние факторы, возможности и риски, влияющие на реализацию инновационной стратегии университета. Вместе с тем авторы выявили, что инновационная стратегия вуза в условиях цифровой трансформации базируется на генерации и приращении знаний, инновационных технологиях и инструментах, новых управленческих решениях и модернизации всех бизнес-процессов в образовательной организации. Кроме того, в статье проанализированы критерии оценки, учитываемые в ряде российских рейтингов университетов, и авторами сделан вывод о том, что реализация эффективной инновационной стратегии способствует достижению вузом наилучшей позиции в данных рейтингах. Практическая значимость настоящего исследования заключается в возможности использования вузами разработанной авторами структурной модели инновационной стратегии университета в контексте развития цифровой экономики.
The purpose of this work is to develop the conceptual and methodological foundations for the formation of an innovation strategy of universities, contributing to increasing the competitiveness of universities in the face of new challenges. To achieve this goal, the authors set and solved the following research objectives: theoretical analysis and methodological approaches to developing an innovative strategy for a modern university, the formation of an innovative ecosystem of the university, the main elements and principles of successful implementation of the university’s innovation strategy, and the study of its impact on the university’s place in various rankings. The paper presents the author’s definitions of a number of concepts: “innovation in higher education”, “innovative university development”, “university innovation ecosystem”, “university innovation strategy”, “university innovation level” and “innovative university”. A structural model for the formation of the university’s innovation strategy is proposed, which makes it possible to comprehensively analyze the resources of an educational organization, assess internal and external factors, opportunities and risks affecting the implementation of the university’s innovation strategy. At the same time, the authors have revealed that the university’s innovation strategy in the context of digital transformation is based on the generation and increment of knowledge, innovative technologies and tools, new management solutions and modernization of all business processes in an educational organization. In addition, the article analyzes the evaluation criteria taken into account in a number of Russian university ratings and the authors conclude that the implementation of an effective innovation strategy contributes to the university’s achievement of the best position in these ratings. The practical significance of this study lies in the possibility for universities to use the structural model of the university’s innovation strategy developed by the authors in the context of the development of the digital economy.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.