ecr-journalЭкономическая наука современной РоссииEconomics of Contemporary Russia1609-14422618-8996Regional Public Organization for Assistance to the Development of Institutions of the Department of Economics of the Russian Academy of Sciences10.33293/1609-1442-2026-29(1)-150-161JUXDSPecr-journal-1113Research ArticleИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭКОНОМИКЕINFORMATIONAL TECHNOLOGIES IN ECONOMICSЦифровая трансформация и динамический менеджментDigital transformation and dynamic managementhttps://orcid.org/0000-0002-9928-8416ГимрановРинат ДамировичGimranovRinat D.

кандидат экономических наук, начальник управления информационных технологий

Cand. Sci. (Economic), head of the Information Technology Department

gimranov_rd@mail.ruhttps://orcid.org/0000-0002-6871-3328ЛугачевМихаил ИвановичLugachevMikhail I.

доктор экономических наук, профессор, научный руководитель кафедры

Dr. Sci. (Economic), professor, scientific director of the Department of Economic Informatics

mlugachev@gmail.comПАО «Сургутнефтегаз», СургутРоссияPJSC “Surgutneftegaz”, SurgutRussian FederationМГУ им. М.В. Ломоносова, МоскваРоссияLomonosov Moscow State University, MoscowRussian Federation202614032026291150161Copyright © Гимранов Р.Д., Лугачев М.И., 20262026Гимранов Р.Д., Лугачев М.И.Gimranov R.D., Lugachev M.I.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.ecr-journal.ru/jour/article/view/1113

Статья предлагает подход к интерпретации понятий «цифровизация», «цифровая трансформация». В ней рассмотрены актуальные процессы, которые во многом определяют эти понятия, — ​менеджмент в среде быстро меняющихся условий деятельности предприятий, характерной для осуществляемой цифровой трансформации. Описывается эволюция концепций управления предприятием от ресурсной Д. Барни и М. Портера (RBV, Resource Based View) до концепции возможностей (CBV, Capability Based View) Д. Тиса. Обсуждается подход на основе динамических способностей. Отмечается растущая потребность в современных моделях управления предприятием и недостаточное для практического использования предложение. Предлагается подход динамического менеджмента на базе исследований динамических способностей предприятия и микрооснований сотрудников и менеджеров — ​свой­ств, наличие которых способствует успешному функционированию в турбулентных условиях. Описываются характерные черты данного подхода, необходимые для реализации цифровой трансформации предприятия.

The article offers an approach to the interpretation of the concepts of “digitalization” and “digital transformation”. It examines the current processes that largely define these concepts — ​management in an environment of rapidly changing business conditions typical of ongoing digital transformation. The evolution of enterprise management concepts is described from the resource–based J. Barney and M. Porter (RBV, Resource Based View) to the concept of capabilities/abilities (CBV, Capability Based View) by D. Teece. An approach based on dynamic abilities is discussed. There is a growing need for modern enterprise management models and insufficient supply for practical use. The possible development of the concept is considered, an approach of dynamic management based on research on the dynamic abilities of the enterprise is proposed and micro-foundations of employees and managers — ​properties, the presence of which contributes to successful operation in turbulent conditions. The characteristic features of this approach necessary for the successful implementation of the digital transformation of the enterprise are described.

цифровая трансформациядинамический менеджментдинамические способностиискусственный интеллектdigital transformationdynamic managementdynamic abilitiesartificial intelligenceReferencesАбдрахманова Г.И., Васильковский С.А. и др. (2022). Цифровая трансформация: ожидания и реальность / рук. авт. кол. П.Б. Рудник. Доклад к XXIII Ясинской (Апрельской) Международной науч. конференции по проблемам развития экономики и общества. Москва, 2022. НИУ «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом «Высшая школа экономики».Abdrakhmanova G.I., Vasilkovsky S.A. et al. (2022). Digital transformation: expectations and reality. Author’s coll. head Rudnik P.B. Report to the XXIII Yasinsky (April) International Scientific Conference on the Problems of Economic and Social Development. Moscow, NRU “Higher School of Economics”. Moscow: HSE University Publ. (In Russ.)Виханский О.С. (2005). Менеджмент мертв. Следующий — ​маркетинг // Секрет фирмы. Сто лучших статей за сто номеров. № 13 (100). Спец. вып. С. 393–395.Vikhansky, O.S. (2005). Management is dead. Next is marketing. The Firm’s Secret. 100 Best Articles in 100 Issues, no. 13 (100), Special Iss., pp. 393–395. (In Russ.)Виханский О.С. (2025). Менеджмент: жизненный цикл // Вестник Московского университета. Сер. 6: Экономика. Т. 60. № 1. С. 82–106. DOI: 10.55959/MSU0130-0105-6-60-1-5Vikhanskiy O.S. (2025). Management: life cycle. Lomonosov Economics Journal, vol. 60, no. 1, pp. 82–106. (In Russ.) DOI: 10.55959/MSU0130-0105-6-60-1-5Виханский О.С., Наумов А.И. (2022). Менеджмент: учебник. 6‑е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М.Vikhansky, O.S., Naumov, A.I. (2022). Management: a textbook. 6th ed., revised and expanded. Moscow: INFRA-M. (In Russ.)Гимранов Р.Д., Лугачев М.И., Тамбовцев В.Л. (2023). Динамические способности управленческих подразделений большой компании // Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). Т. 14. № 4. С. 31–47. DOI: 10.17835/2078-5429.2023.14.4.031-047Gimranov R.D., Lugachev M.I., Tambovtsev V.L. (2023). Dynamic abilities of management units in a large company. Journal of Economic Regulation, vol. 14, no. 4, pp. 31–47. (In Russ.) DOI: 10.17835/2078-5429.2023.14.4.031-047Интеллектуальные технологии в микро- и мезоэкономике (2025): монография / под ред. чл.‑ корр. РАН Г.Б. Клейнера. М.: ИД «НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА».Intelligent technologies in micro- and mesoeconomics (2025): monograph. Ed. by G.B. Kleiner, Moscow: Nauchnaya Biblioteka Publishing House. (In Russ.)Катькало В.С. (2023). Стратегия в эпоху турбулентности. Новости — ​Проект «Новое в менеджменте». М.: НИУ «Высшая школа экономики». URL: https://gsb.hse.ru/newmanagement/news/842944606.htmlKat’kalo V.S. (2023). Strategy in the era of turbulence. News — ​New in management project. Moscow: Higher School of Economics. (In Russ.) URL: https://gsb.hse.ru/newmanagement/news/842944606.htmlКлейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. (1997). Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика.Kleiner G.B., Tambovtsev V.L., Kachalov P.M. (1997). Enterprise in an unstable economic environment: risks, strategies, and security. Moscow: Ekonomika. (In Russ.)Макаренко М.В. (2014). Менеджмент. Тенденции развития менеджмента: основные этапы. Научные школы и концепции управления. М.: Российский университет академии образования.Makarenko M.V. (2014). Management. Trends in management development: main stages. Scientific schools and management concepts. Moscow: Russian University of the Academy of Education. (In Russ.)Прохоров А., Коник Л. (2019). Цифровая трансформация. Анализ, тренды, мировой опыт. Изд. 2‑е, испр. и доп. М.: КомНьюс Груп. 368 с.Prokhorov A., Konik L. (2019). Digital Transformation. Analysis, trends, and global experience. 2nd ed. Moscow: ComNews Group. 368 p. (In Russ.)Прохоров А.П. (2002). Русская модель управления. М.: Журнал Эксперт. 376 с.Prokhorov A.P. (2002). The Russian Management Model. Moscow: Expert Magazine. 376 p. (In Russ.)Росатом (2023). «Росатом» успеет перевести объекты критической информационной инфраструктуры на отечественные программно-аппаратные комплексы в срок // ComNews. 23.11.2023. URL: https://www.comnews.ru/projects/import-substitution/news/230339Rosatom (2023). Rosatom will be able to transfer critical information infrastructure facilities to domestic software and hardware systems on time. ComNews. 23.11.2023. URL: https://www.comnews.ru/projects/import-substitution/news/230339Скрипкин К.Г. (2025). Искусственный интеллект и «парадокс производительности 2.0» // Информационное общество. № (4). С. 52–59. URL: http://infosoc.iis.ru/article/view/1454Skripkin K.G. (2025). Artificial intelligence and the “productivity paradox 2.0”. Information Society, no. 4, pp. 52–59. (In Russ.) URL: http://infosoc.iis.ru/article/view/1454Сноуден Д. (2021). Вебинар: Дэйв Сноуден о цифровой трансформации. 28 июня 2021 г. URL: https://www.agile42.com/en/blog/dave-snowden-webinar-digital-transformationSnowden D. (2021). Webinar: Dave Snowden on digital transformation. June 28. (In Russ.) URL: https://www.agile42.com/en/blog/dave-snowden-webinar-digital-transformationТамбовцев В.Л. (2010). Базовые понятия стратегического менеджмента: проблема микрооснований // Российский журнал менеджмента. Т. 8. № 4.Tambovtsev V.L. (2010). Basic concepts of strategic management: the problem of micro-foundations. Russian Journal of Management, vol. 8, No. 4. (In Russ.)Хруцкий В.Е. (2005). Три модели русского менеджмента // Психология и бизнес. 26.08. URL: https://psycho.ru/library/1484Khrutsky V.E. (2005). Three models of Russian management. Psychology and Business, 26.08. (In Russ.) URL: https://psycho.ru/library/1484Acemoglu D. (2025). Nobel Laureate Busts the AI-Hype. MIT. Sloan Management Review. May 28. URL: https://sloanreview.mit.edu/video/nobel-laureate-busts-the-ai-hype/Acemoglu D. (2025). Nobel Laureate Busts the AI-Hype. MIT. Sloan Management Review. May 28. URL: https://sloanreview.mit.edu/video/nobel-laureate-busts-the-ai-hype/Barney J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, no. 17(1), pp. 99–120. DOI: 10.1177/014920639101700108Barney J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, no. 17(1), pp. 99–120. DOI: 10.1177/014920639101700108Colom K. (2019). The Driving Forces Behind Digital Transformation. ProcessMaker, July 3. URL: https://www.processmaker.com/blog/the-driving-forces-behind-digital-transformation/ е Ellström D., Holtström J. et al. (2022). Dynamic capabilities for digital transformation. Journal of Strategy and Management, vol. 15, iss. 2, pp. 271–286. https://doi.org/10.1108/JSMA‑04-2021-0089Colom K. (2019). The driving forces behind digital transformation. ProcessMaker, July 3. URL: https://www.processmaker.com/blog/the-driving-forces-behind-digital-transformation/Liu D.Y., Chen S.W., Chou T.C. (2011). Resource fit in digital transformation: lessons learned from the CBC Bank global e‐banking project. Management Decision, vol. 49, no. 10, pp. 1728–1742.Ellström D., Holtström J. et al. (2022). Dynamic capabilities for digital transformation. Journal of Strategy and Management, vol. 15, iss. 2, pp. 271–286. https://doi.org/10.1108/JSMA‑04-2021-0089Porter M. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press.Liu D.Y., Chen S.W., Chou T.C. (2011). Resource fit in digital transformation: lessons learned from the CBC Bank global e‐banking project. Management Decision, vol. 49, no. 10, pp. 1728–1742.Schweikl S., Obermaier R. (2020). Lessons from three decades of IT productivity research: towards a better understanding of IT-induced productivity effects. Management Review Quarterly, no. 70, pp. 461–507. https://doi.org/10.1007/s11301-019-00173-6Porter M. (1985). Competitive advantage: creating and sustaining superior performance. NY: Free Press.Solow R. (1987). We’d better watch out. The New York Times, 25 October. (“The New York Times” Book Review: Porter M. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press).Schweikl S., Obermaier R. (2020). Lessons from three decades of IT productivity research: towards a better understanding of IT-induced productivity effects. Management Review Quarterly, no. 70, pp. 461–507. https://doi.org/10.1007/s11301-019-00173-6Teece D.J. (2016). Dynamic capabilities and entrepreneurial management in large organizations: toward a theory of the entrepreneurial firm. European Economic Review, vol. 86, рр. 202–216.Solow R. (1987). We’d better watch out. The New York Times, 25 October. (“The New York Times” Book Review: Porter M. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press).Teece D.J. (2023). Digital Transformation Demands a Different Framework to Sense and Seize New Opportunities. PYMNTS, November 6, 2023. URL: https://www.pymnts.com/connectedeconomy/2023/david-teece-dynamic-capabilities-digital-transformation-berkley-research-group/Teece D.J. (2016). Dynamic capabilities and entrepreneurial management in large organizations: toward a theory of the entrepreneurial firm. European Economic Review, vol. 86, рр. 202–216.Teece D.J., Pisano G., Shuen Amy. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, August, no. 18 (7), pp. 509–533.Teece D.J. (2023). Digital transformation demands a different framework to sense and seize new opportunities. PYMNTS, November 6, 2023. URL: https://www.pymnts.com/connectedeconomy/2023/david-teece-dynamic-capabilities-digital-transformation-berkley-research-group/Verhoef P.C., Broekhuizen T. et al. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, vol. 122, pp. 889–901.Teece D.J., Pisano G., Shuen Amy. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, August, no. 18 (7), pp. 509–533.Warner K.S.R., Wäger M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, vol. 52, no. 3, pp. 326–349.Verhoef P.C., Broekhuizen T. et al. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, vol. 122, pp. 889–901.Warner K.S.R., Wäger M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, vol. 52, no. 3, pp. 326–349.Warner K.S.R., Wäger M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, vol. 52, no. 3, pp. 326–349.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.